Problemas de planejamento de sucessão para empresas familiares
Mais cedo ou mais tarde, todo mundo quer se aposentar. Mas se você possui uma empresa familiar, a aposentadoria não é apenas uma questão de decidir não entrar mais no escritório. Além de garantir que você tenha dinheiro suficiente para se aposentar , toda a questão sobre o que acontece com o negócio se torna fundamental. Quem vai administrar o negócio quando você não trabalha mais no negócio?
Como a propriedade será transferida? Se a sucessão não for uma opção, a empresa precisará ser liquidada ou vendida. Para obter informações sobre como vender ou fechar sua empresa, consulte:
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Se os negócios forem realizados por parentes, é importante ter um plano de sucessão de negócios para gerenciar esses problemas, estabelecendo uma transição suave entre você e os futuros proprietários de sua empresa. Com as empresas familiares, o planejamento da sucessão pode ser especialmente complicado por causa das relações e emoções envolvidas - e porque a maioria das pessoas não se sente à vontade discutindo tópicos como envelhecimento, morte e assuntos financeiros.
Talvez seja por isso que mais de 70% das empresas familiares não sobrevivem à transição do fundador para a segunda geração.
Na maioria dos casos, o "assassino" é imposto ou discórdia familiar, ambos os problemas que um bom plano de sucessão empresarial da família cobrirá.
Empresas Individuais e Parcerias
Pela sua definição, os bens de uma sociedade unipessoal ou parceria são indistinguíveis dos bens pessoais do proprietário e, como tal, o negócio não pode ser desejado ou transmitido.
Apenas os ativos da empresa podem ser transferidos. Se você tem uma sociedade unipessoal ou parceria e deseja que um ou mais sucessores continuem o negócio, a melhor opção é formar uma empresa que, por definição, possa continuar a operar depois de vendida (ou com a morte do proprietário).
Gestão, Propriedade e Impostos
Pense no planejamento da sucessão empresarial como dividido em três questões principais; gestão , propriedade e impostos .
É importante perceber que a gestão e a propriedade não são necessariamente uma e a mesma coisa. Você pode decidir, por exemplo, transferir o gerenciamento de sua empresa para apenas um dos seus filhos, mas transferir partes iguais de propriedade da empresa para todos os seus filhos , independentemente de estarem ativamente envolvidos na operação do negócio ou não.
O componente tributário do planejamento sucessório analisa a minimização dos impostos sobre a morte. Existem estratégias de transferência de ativos que ajudarão você a fazer isso, como congelar o valor do seu interesse na empresa enquanto transfere a propriedade para seus filhos.
Ao reorganizar sua corporação para trocar suas ações ordinárias na empresa por ações preferenciais com um valor fixo igual ao valor da ação ordinária, você pode passar toda a apreciação futura de capital e responsabilidade de imposto de renda sobre essa apreciação futura para seus filhos enquanto mantém o controle, e acesso ao valor atual do negócio, congelando a corporação.
Contadores e advogados especializados em planejamento de sucessão empresarial podem fornecer conselhos valiosos sobre essas estratégias fiscais .
Para muitas empresas familiares, a família é a principal ênfase do planejamento sucessório. Se você está pensando sobre o futuro gerenciamento de seu negócio, como a propriedade será repassada, ou impostos, você não será capaz de ajudar a pensar sobre como suas decisões afetarão sua família.
Dicas para o planejamento de sucesso
Você adiou o planejamento da sucessão? Use essas dicas para iniciar o processo de planejamento de sucessão e garantir uma transição mais tranquila de uma geração para outra.
1) Comece o planejamento de sucessão de negócios cedo.
Cinco anos de antecedência é bom. Dez anos de antecedência é melhor. Muitos consultores de negócios dizem aos empresários em ascensão para construir uma estratégia de saída diretamente em seu plano de negócios .
O ponto é, quanto mais tempo você gastar em planejamento de sucessão, mais suave será o processo de transição.
2) Envolva sua família nas discussões de planejamento de sucessão empresarial.
Fazer o seu próprio plano de sucessão e depois anunciar é o caminho certo para semear a discórdia familiar. "Abrir um diálogo entre os membros da família é a melhor maneira de iniciar o processo de um plano de sucessão bem-sucedido - no qual é dada muita atenção aos sentimentos, ambições e objetivos pessoais de todos os envolvidos" (Grant Thornton, LLP).
3) Olhe para a sua família de forma realista e planeje de acordo.
Você pode querer que seu filho primogênito administre o negócio, mas ele tem as habilidades comerciais ou até mesmo o interesse em fazê-lo? Talvez haja outro membro da família que seja mais capaz. Pode até ser que não haja membros da família capazes ou interessados em continuar o negócio e que seria melhor vendê-lo . Examine os pontos fortes de todos os possíveis sucessores da maneira mais objetiva possível e pense no que é melhor para o negócio.
4) Supere a ideia de que todos devem ter uma parte igual.
Embora esta seja uma boa ideia em teoria, pode não ser do interesse da sua empresa. Lembre-se de que o gerenciamento e a propriedade são problemas de planejamento de sucessão de negócios separados. Pode ser mais justo que o (s) sucessor (es) escolhido (s) administre a empresa tenha uma participação maior nos negócios do que os membros da família que não estão ativos na empresa. Outra alternativa é usar ações com direito a voto e sem direito a voto, para que apenas alguns dos acionistas da família possam tomar decisões sobre a política da empresa. Ou talvez seja melhor transferir a administração e a propriedade para o sucessor escolhido e fazer outros acordos financeiros para beneficiar os outros filhos.
5) Treine seu (s) sucessor (es) e trabalhe com eles.
Como você pode esperar que seu sucessor assuma e administre seu negócio com sucesso se não tiver passado algum tempo treinando ele ou ela? Seu plano de sucessão empresarial terá uma chance muito maior de sucesso se você trabalhar com seu (s) sucessor (es) por um ano ou dois antes de entregar as rédeas. Para os empreendedores individuais, compartilhar a tomada de decisões e ensinar habilidades de negócios para outra pessoa pode ser difícil, mas é definitivamente um esforço que pagará grandes dividendos para o negócio.
6) Obtenha ajuda externa com o seu planejamento de sucessão empresarial.
Advogados, contadores, consultores financeiros - existem muitos profissionais que podem ajudá-lo a montar um plano de sucessão bem-sucedido. Existem até mesmo empresas especializadas em planejamento de sucessão de empresas familiares, que facilitarão o processo de trabalho por meio de questões de planejamento familiar e de sucessão.
Se você quer passar sua empresa familiar para a próxima geração, adiar o planejamento de sucessão empresarial é a pior coisa que você pode fazer. Um bom plano de sucessão pode garantir que você tenha os fundos que precisa para se aposentar e que o negócio que você construiu continua a prosperar nas mãos da próxima geração.