Agora é a hora de tirar o pó dessas métricas e enfeitar sua entrega no prazo.
Ah, primavera. O Velho Inverno finalmente afrouxa seu aperto gelado. Campos de treinamento de beisebol trazem otimismo irrestrito para os corações dos fãs de Cubs. March Madness nos eletrifica. E portas de garagem em todo o país se abrem quando os proprietários percebem: "Cara, eu preciso fazer algo sobre essa bagunça".
Sem perceber, sua cadeia de suprimentos pode ter se transformado em sua garagem. E nesta primavera é o momento perfeito para tirar o pó, jogar fora o que não está funcionando e torná-lo uma cadeia de suprimentos que você está orgulhoso.
Aqui estão as 7 maneiras pelas quais você pode limpar sua cadeia de suprimentos…
1. Contagem de Ciclo . Primeiro de tudo, se você não está contando o ciclo - você deveria estar. Se você está limpando a primavera sua cadeia de suprimentos - dê uma olhada no seu programa de contagem de ciclo. Algumas empresas não têm os recursos para fazer o ciclo de contagem de cada SKU em seu inventário, de modo que eles contabilizam apenas o inventário "A". Mas quando foi a última vez que você se certificou de que o SKU que você está contando ainda é seu inventário "A"? Se o seu programa de contagem de ciclos foi iniciado há mais de um ano, observe o que você está contando no ciclo. Certifique-se de que esses ainda sejam os SKUs importantes para você, seja por valor, volume ou necessidade do cliente.
2. Reordenar os pontos . Quando o seu sistema MRP lhe diz para reordenar seu estoque? Esses pontos de reordenamento podem ter sido configurados usando parâmetros que foram inseridos quando você expandiu seu sistema MRP. Se for esse o caso, esses parâmetros ainda são consistentes com o funcionamento de sua cadeia de suprimentos?
Os pontos de reordenamento são orientados pela demanda do cliente, pela política de estoque, pelos prazos de fornecimento e por outras variáveis. Analise seu MRP para ver se os pontos de reordenamento ainda estão otimizados, considerando o ambiente comercial atual.
3. Métricas On-Time . Você pode apresentar métricas ao seu gerenciamento que mostram que você está entregando seus clientes 100% no prazo.
Isso é fantástico. Mas o que seus clientes estão dizendo sobre você como fornecedor? Certifique-se de alinhar-se com seus clientes regularmente para garantir que esteja atendendo às expectativas deles. Se seus clientes não estiverem fornecendo um cartão de pontuação para avaliar seus níveis de serviço, peça a eles que comecem a fazê-lo. Ou, melhor ainda, dê a si mesmo um cartão de pontuação e envie-o para ver se eles concordam.
4. Ações de segurança . Seu estoque de estoque de segurança está lá para protegê-lo contra emergências. Também está lhe custando dinheiro. Você está segurando a quantidade certa disso? Seus níveis de estoque de segurança foram desenvolvidos quando seus fornecedores eram novos ou apresentavam problemas de entrega ou quando a demanda do cliente era inconsistente? E agora seus fornecedores são mais confiáveis e os pedidos de seus clientes se estabilizaram? Talvez você não precise manter tanto estoque de segurança quanto há um ano atrás. Ou, inversamente, talvez o oposto seja verdadeiro e você deveria estar segurando mais. Agora é uma ótima hora para ir checar.
5. Tempos de Fornecimento do Fornecedor. Os lead times de fornecedores são uma função da rapidez com que seus fornecedores podem proteger matérias-primas e componentes, juntamente com os tempos de fabricação e os níveis de estoque. Agora, considere o tempo de trânsito - quanto tempo leva para levar o produto até você?
Considerando todas as variáveis que entram em um lead time do fornecedor, quais são as chances de um lead time permanecer consistente ano após ano? Este é um fácil de verificar. Compare os tempos de espera que você tem em seu MRP com um histórico de pedidos. Os prazos de entrega são os mesmos do desempenho da ordem de compra real dos fornecedores (ou seja, entrega do fornecedor)? Se não, primavera limpe-os!
6. Tempos de atendimento ao cliente. Você é o fornecedor dos seus clientes. As mesmas variáveis de lead time que afetam os lead times do seu fornecedor afetam o seu. Faça a mesma verificação que você faria para seus fornecedores. E limpe os prazos de entrega do cliente.
7. Custo dos Produtos Vendidos . Você ainda está pagando o mesmo pelos seus componentes e matérias-primas que você fez há um ano? Seus outros custos de fabricação (ou seja, tempos de roteamento , custos internos de processamento) são os mesmos de um ano atrás?
Se eles são, que vergonha! Eles realmente deveriam estar melhorando. E você deve atualizar seus custos de mercadorias vendidas para acompanhar essas melhorias - para que você obtenha medições financeiras precisas da saúde e do desempenho de sua empresa.
Sim, até mesmo essa cadeia de suprimentos otimizada que você colocou em prática pode ter caído em desuso ou obsolescência desde a última vez que você fez o check-in. Como Margaret Atwood disse: “Na primavera, no final do dia, você deve cheirar a sujeira.” Então, entre na sua cadeia de suprimentos e otimize-a (de novo)!