Família Feuding:
Simplesmente não há diversão e jogos quando se trata de brigas de família em seu negócio.
Empresas familiares enfrentam conflitos internos que normalmente surgem da incapacidade de separar seus negócios e vidas pessoais. Às vezes, a disputa se deve aos variados interesses de cada membro da família, egos pessoais ou rivalidades pessoais que se espalham pelo ambiente de negócios.
Independentemente da causa, se você não encontrar uma maneira de parar a briga, será absolutamente impossível definir e atingir metas comuns para o negócio. Além disso, conflitos excessivos em sua organização podem aumentar a rotatividade de funcionários e criar um ambiente de trabalho hostil.
Nepotismo:
Administrar a família é uma questão delicada, e é importante estar ciente de que a maneira mais rápida de alienar as pessoas que trabalham para você é criar uma cultura empresarial baseada no nepotismo. Todo mundo quer ajudar a família, mas contratar, promover e pagar alguém com base em um relacionamento familiar, e não em seus méritos e habilidades reais, é uma receita para o desastre.
Você descobrirá rapidamente que os funcionários que não são da família perderão a motivação e o desejo de trabalhar para você. Além disso, os funcionários da família podem se tornar complacentes porque não enfrentarão conseqüências por falta de desempenho. Em última análise, o nepotismo não capacita seus funcionários e, como resultado, sua linha inferior sofrerá.
Deixando as emoções executarem o negócio:
Você provavelmente já ouviu a frase: "Não é pessoal, é negócio." Bem, em uma empresa familiar, é sempre pessoal. Separar suas emoções do negócio não é uma tarefa fácil, especialmente se você estiver gerenciando diretamente um membro da família. É difícil para as pessoas receber feedback crítico dos colegas ou do seu chefe e ainda mais difícil recebê-lo de alguém que amam.
Esteja ciente de que, se você deixar que as emoções interfiram em seus negócios, isso poderá fazer com que pareça fraco para seus funcionários e clientes e afetará seriamente sua capacidade de tomar decisões comerciais corretas. Por outro lado, se você é insensível, pode parecer frio e inacessível. A falta de sensibilidade com os funcionários da família também pode causar problemas em casa se você não for cuidadoso. Você precisará determinar o equilíbrio certo de emoção necessário com base na dinâmica do seu ambiente de negócios.
Perdendo funcionários não familiares:
Há duas razões principais pelas quais os empregados não-familiares vão sair: oportunidades limitadas de crescimento e conflitos familiares. A maioria dos funcionários deseja avançar em uma empresa. Infelizmente, na maioria das empresas familiares, muitas vezes há oportunidades limitadas de progresso porque os funcionários da família ocupam todos os cargos de liderança dentro da empresa.
Sem uma oportunidade de avançar ou assumir um papel de liderança, muitos funcionários talentosos e ambiciosos seguirão em frente. Outro problema é que os empregados não-familiares vão embora porque se sentem como se estivessem sempre no meio quando uma briga de família irrompe.
Como proprietário de uma empresa, você precisa perceber que toda empresa precisa de uma boa mistura de pessoas para ajudá-lo a crescer. Funcionários não-familiares agregam equilíbrio à organização, porque eles têm a capacidade de ver o negócio de uma posição sem emoção. Se for dada a oportunidade, eles podem oferecer informações valiosas sobre como tornar a empresa melhor. Não reconhecer o impacto positivo que os funcionários não familiares têm em uma empresa familiar é um grande erro.
Nenhum plano de sucessão:
Chegará o momento em que alguém se aposenta, sai ou talvez morra. Se você não tem um plano, você está configurando seu negócio para o fracasso.
De acordo com Nancy Bowman-Upton, na publicação Small Business Administration Transfering Management in the Family Ownership, estima-se que menos de 33% das empresas familiares sobrevivam à transição da propriedade de primeira geração para a propriedade de segunda geração. Às vezes, isso ocorre porque a família não tem interesse em administrar o negócio, mas, na maioria dos casos, isso ocorre devido à falta de criação de um plano. Um plano de sucessão é absolutamente necessário para garantir que o negócio continue de geração para geração.
Dicas para gerenciar ameaças ao seu negócio familiar:
- Claramente, defina os objetivos da empresa e certifique-se de que todos estejam na mesma página.
- Descreva o papel e as responsabilidades de cada funcionário da família e responsabilize-os.
- Mantenha uma linha aberta de comunicação em todos os momentos.
- Aborde todas as preocupações de maneira rápida e não emocional.
- Criar um sistema justo de promoção e salário baseado em mérito e habilidade individual.
- Faça um curso de gerenciamento para aprender como separar suas emoções do processo de gerenciamento.
- Proporcionar oportunidades de avanço em seus negócios para funcionários não familiares.
- Esteja preparado e crie um plano de sucessão para garantir que sua empresa continue viva depois que você se for.