Como você encontra um gerente da cadeia de fornecimento Quem é o melhor para sua empresa?
Por que você está no mercado para contratar um Gerente de Cadeia de Suprimentos? O motivo é provavelmente um dos abaixo:
- Seu Gerente de Cadeia de Fornecimento anterior saiu, desocupando uma posição de quadro aberto
- Você reconheceu uma lacuna no gerenciamento da cadeia de suprimentos da sua empresa e deseja que um profissional gerencie essa lacuna
- Sua empresa é grande o suficiente para ter vários gerentes de cadeia de suprimentos e você deseja preencher uma posição de número de funcionários em aberto ou está criando uma nova posição de número de funcionários para expandir ainda mais o seu pelotão de profissionais da cadeia de suprimentos
Recursos Candidatos à Cadeia de Suprimentos
Há muitas maneiras de encontrar candidatos experientes do Supply Chain Manager. Por exemplo, há a abordagem mais geral que pode ser usada para encontrar candidatos em quase qualquer outra profissão - por exemplo, você pode usar palavras-chave estratégicas e pesquisar no Indeed ou LinkedIn ou postar no Monster.
Há também a tática testada e comprovada de roubar talentos da sua concorrência. Mas essa é uma abordagem válida para qualquer função, não apenas para a cadeia de suprimentos.
Mas existem outros recursos específicos da cadeia de suprimentos que você pode segmentar. A APICS (que costumava representar a Sociedade Americana de Produção e Controle de Inventário, e então se tornou a Associação de Gerenciamento de Operações, e agora é a - ou realmente "uma" - associação de gerenciamento da cadeia de suprimentos) é um bom recurso nesse sentido.
A APICS tem seu site global que você pode postar ou você pode contatar seu capítulo local da APICS.
Seu capítulo local da APICS é executado por profissionais da cadeia de suprimentos em sua área e esses capítulos oferecem uma boa chance de encontrar talentos da cadeia de suprimentos local. Este é realmente um bom lugar para começar.
Outra abordagem localizada é pesquisar qual organização governamental ou acadêmica está certificando Six Sigma Green e Black Belts.
Frequentemente, os profissionais da cadeia de suprimentos buscam essas certificações e os instrutores que estão ministrando esses cursos têm uma rede considerável de talentos da cadeia de suprimentos local.
Finalmente, você pode querer entrar em contato com uma corporação Fortune 500 ou 1000 próxima e fazer algumas pesquisas sobre essas empresas maiores nas proximidades (no LinkedIn, por exemplo). As empresas maiores tendem a ter equipes de profissionais da cadeia de suprimentos gerenciando a cadeia de suprimentos, logística, abastecimento e compras.
Se você puder acessar dois ou três profissionais da cadeia de suprimentos que trabalham lá, eles poderão fazer o trabalho de farejar outros profissionais da cadeia de suprimentos que estiverem interessados na posição de Gerente de Cadeia de Suprimentos da sua empresa.
Produto Versus Processo
Uma das questões predominantes que surgem quando a empresa procura contratar um Gerente da Cadeia de Suprimentos é se os candidatos devem ter experiência específica na cadeia de suprimentos em seu setor ou não.
Se você é uma empresa que fabrica e vende cosméticos, você precisa de um Gerente da Cadeia de Suprimentos que tenha experiência anterior na indústria de cosméticos e, especificamente, na cadeia de suprimentos de cosméticos? Ou é certo que talvez seus candidatos não tenham experiência em comprar cosméticos, talvez tenham experiência semelhante - como em loções ou xampus bons o suficiente?
Ou você não se importa que seus Gerentes da Cadeia de Suprimentos tenham alguma experiência em cosméticos ou em indústrias relacionadas? E que você só quer um Gerente de Cadeia de Suprimentos com experiência em gerenciamento de cadeia de suprimentos ?
A questão "produto versus processo" é uma que não é facilmente respondida. A melhor maneira de abordar esse dilema é avaliar as necessidades da cadeia de suprimentos da sua empresa . Enquanto um Gerente da Cadeia de Suprimentos com sua experiência específica no setor pode fornecer à sua empresa uma visão de curto prazo de:
- Fornecedores chave da indústria
- Obstáculos regulamentares / obstáculos
- Limitações ou restrições de logística / armazenamento
- Requisitos de rotulagem
- Custo específico da indústria de padrões de mercadorias
Mas, às vezes, o candidato a Gerente da Cadeia de Suprimentos, com experiência na indústria, não entra pela porta. Se você ampliou sua pesquisa para Gerentes da Cadeia de Fornecimento que gerenciaram sua cadeia de suprimentos (em termos de dólares ou número de SKUs), você pode encontrar:
- Especialização em Gerenciamento de Relacionamento de Suprimentos (SRM)
- Contrato e negociação de acordo de fornecimento
- Experiência magra
Só você pode responder à questão de saber se o candidato certo vem diretamente de sua indústria ou não. No final, você pode selecionar os candidatos com background e procurar o talento que se encaixa na cultura de sua empresa.
Promover de dentro?
Se o seu organograma mostrar uma posição aberta no quadro de pessoal do Supply Chain Manager e várias pessoas que se reportam a ele, você pode ter seu futuro Supply Chain Manager sob seu teto.
Existe um supervisor de compras ou analista de cadeia de suprimentos ou coordenador de logística ou comprador / planejador (por exemplo) pronto para dar o próximo passo na administração?
Não importa se você está contratando ou examinando candidatos externos, no fim das contas, você vai querer contratar o candidato mais qualificado que você considera adequado à sua organização e às suas necessidades. E, para uma função de Gerente de Cadeia de Suprimentos, isso pode significar, algumas vezes, pensar fora da caixa da cadeia de suprimento .
Seus agentes de compras ou compradores ou planejadores ou coordenadores de logística ou outras pessoas da cadeia de suprimentos podem ser o primeiro e mais óbvio lugar para procurar quando você está pensando em contratar a partir de dentro.
Mas o papel do Supply Chain Manager também pode ser preenchido de funções menos óbvias .
Finança
Analistas financeiros ou gerentes financeiros podem não ter a experiência de gerenciamento de relacionamento com fornecedores que você desejaria de um Gerente de Cadeia de Suprimentos, mas os profissionais de finanças são treinados para cuidar de dólares. E gerenciar sua cadeia de suprimentos é realmente tudo sobre como gerenciar seus dólares.
Custo das mercadorias são os blocos de construção dos custos da sua empresa. Os analistas financeiros sabem como cortar e cortar o custo das mercadorias, especialmente se já estiverem na sua empresa e estiverem familiarizados com seus produtos e seus direcionadores de custos. Eles podem ser a escolha certa a fazer quando se deseja fazer a transição da pessoa certa para uma função de Gerente de Cadeia de Suprimentos.
Engenharia
Engenheiros de projeto, engenheiros de qualidade, engenheiros de fornecedores ou engenheiros mecânicos que trabalham intimamente em seus produtos ou com seus fornecedores também são uma excelente fonte de opções de gerenciamento da cadeia de suprimentos para sua função de Supply Chain Manager.
Como eles entendem os detalhes de como seus produtos são fabricados, os engenheiros certos podem trabalhar com fornecedores para encontrar reduções de custos e outras otimizações .
Você precisa de um gerente da cadeia de suprimentos?
Se você tiver uma equipe de compras, uma equipe de planejamento e uma equipe de logística, convém criar uma nova função e consolidar esses departamentos em um único Gerente de Cadeia de Suprimentos.
Ou se você tiver um gerente de compras ou de logística que demonstre talento e ambição - e sua empresa possa se beneficiar ao dar a ela uma responsabilidade de ponta a ponta mais ampla, então você pode pensar em criar a função de Gerente de Cadeia de Suprimentos.
Ou, simplesmente, se a sua empresa não tiver um profissional da cadeia de fornecimento certificando-se de que seu custo de mercadorias, controle de estoque, entrega no prazo e gerenciamento do fornecedor sejam otimizados, você provavelmente precisará contratar um Gerente da Cadeia de Suprimentos.
Se você ainda não tiver certeza se precisa de um Gerente de Cadeia de Suprimentos, pergunte a si mesmo: "Minha empresa está entregando o que meus clientes querem, quando meus clientes querem e fazendo isso gastando o mínimo de dinheiro possível?"
Uma coisa é entregar a demanda de seus clientes dentro do prazo e completa . Você pode conseguir isso sem um Gerente de Cadeia de Suprimentos. Mas você também pode estar fazendo isso, agilizando a produção e mantendo muito estoque e envio durante a noite. O Gerente de Cadeia de Suprimentos correto ajuda você a se concentrar na última parte da pergunta:
"... e fazer isso gastando o mínimo de dinheiro possível."
Se você estiver interessado em reduzir seus custos e, ao mesmo tempo, melhorar a sua cadeia de suprimentos e as eficiências de atendimento ao cliente, procure os recursos mencionados acima e encontre na sua empresa um Gerente de Cadeia de Suprimentos adequado para você.