Integre e otimize sua cadeia de suprimentos usando o CPFR
As partes interessadas no CPFR são, portanto:
- Fornecedores
- Sua empresa
- Seus clientes
Para que o CPFR funcione de forma eficaz, cada um desses stakeholders é obrigado a adotar o conceito de CPFR.
Ter esse tipo de parte interessada para comprar é a única maneira pela qual o CPFR pode melhorar sua cadeia de suprimentos.
Compra das partes interessadas
Ok, sim, você obtém cada um dos principais participantes de sua cadeia de suprimentos em uma sala de conferência ou em uma teleconferência ou conectado a um Webex. E cada um desses interessados - os representantes de seus fornecedores, você e sua equipe interna e os representantes de seus clientes - concordam:
"Sim, de fato, queremos melhorar essa cadeia de suprimentos".
Seu cliente sabe que isso significa que eles terão entregas pontuais, produtos de qualidade, menos dores de cabeça e talvez até mesmo um custo baixo ou dois.
Seu fornecedor sabe que isso significa menos diligência, mais transparência na demanda do cliente , custos reduzidos e talvez até mesmo a oportunidade de ganhar um dólar extra ou dois.
E você e sua empresa perceberam que, estando no centro dessa cadeia de suprimentos, isso significa todos esses benefícios:
- Em entregas de tempo
- Melhor qualidade
- Menos diligenciamento
- Custos mais baixos
- Transparência Melhorada
Mas além de acenar com a cabeça coletiva - o que significa a participação real de uma parte interessada?
O engajamento das partes interessadas - ou seja, um compromisso não apenas de concordar com o CPFR, mas de executá-lo - significa que os recursos serão preparados e preparados para:
- Análise
- Estratégia e Planejamento
- Demanda e Gerenciamento de Suprimentos
- Execução
Atividade Contínua
O CPFR não é uma atividade única.
Você não vai passar pelos pontos acima e quando terminar a "execução", sente-se e relaxe.
A atividade do CPFR é tão contínua quanto colaborativa.
Após a conclusão da "execução" - é hora de começar a "análise".
Com base nos resultados de sua análise, você pode definir ou redefinir sua "estratégia e planejamento".
Seu "gerenciamento de demanda e fornecimento" dependerá da estratégia que você acabou de definir (ou redefinir).
Então está de volta a "execução".
E assim por diante.
Soa bem, você diz. Mas também soa muito teórico. Como o CPFR pode realmente melhorar sua cadeia de suprimentos?
Colaboração
Para colaborar com seus fornecedores e clientes, você precisará compartilhar informações. Seus clientes terão que fornecer previsões. Seus fornecedores precisarão compartilhar os cronogramas de produção.
Você também precisará se alinhar nas métricas . Como cada um de vocês mede a entrega de tempo ? Chegou na hora se você colocou o seu terminal de carga na data de embarque, mas chega tarde ao seu cliente? Está atrasado se você fez um pedido com seu fornecedor para uma remessa em 1º de dezembro, mas, em seguida, você entra em contato com o fornecedor uma semana depois e solicita que ele seja enviado em 15 de novembro?
Se o seu cliente espera que você entregue todos os seus pedidos no prazo (ou seja, 100 por cento na entrega do tempo) e sua meta é de 97 por cento na entrega do tempo, você e seu cliente não estão alinhados.
Previsões e entregas pontuais são apenas exemplos de colaboração na troca de dados. Você, seus fornecedores e clientes também terão que concordar em alguma medida de compartilhamento de informações sobre custos, qualidade e lead times de produção.
Isso às vezes pode ser sensível. Juntamente com o envolvimento do stakeholder, é preciso haver um acordo inicial sobre o que a colaboração implica.
Processado
O CPFR não funciona se for feito apenas "conforme necessário". O CPFR efetivo só conseguirá melhorar sua cadeia de suprimentos se for implementado sistematicamente.
Uma cadeia de suprimentos otimizada é aquela que ajuda você a entregar os pedidos de seus clientes com precisão e quando seus clientes os desejam - e conseguir isso gastando o mínimo de dinheiro possível.
Ao colaborar com seus fornecedores e clientes, especialmente no planejamento, previsão e reabastecimento, você usa o CPFR para conduzir:
- Precisão de reabastecimento
- Reduções de saída de estoque
- Reduções de estoque
- Alinhamento do planejamento de produção para atender às necessidades do cliente
Se melhorar sua cadeia de suprimentos por meio da colaboração orientada por processos parecer atraente para você, trabalhe para conseguir que a parte interessada correta compre e implemente o CPFR.