Itens de MRO são consumidos na produção e manutenção de fábrica
Os itens de MRO (manutenção, reparo e abastecimento operacional) são usados na produção e na manutenção da fábrica e podem ser itens como suprimentos de manutenção, peças de reposição e consumíveis usados no processo de produção.
Esses itens podem ser avaliados ou não avaliados e, dependendo do valor dos itens, nenhum inventário físico é executado.
Exemplos
MRO itens incluem
- Óleos
- Lubrificantes
- Luvas
- Equipamento de segurança
- E produtos de limpeza
Na cadeia de suprimentos, você pode pensar que está ocupado demais para se preocupar com manutenção, reparo e suprimentos operacionais (ou manutenção, reparo e operações ou manutenção, reparo e revisão - dependendo do que você quer que sua MRO represente) mas você estaria muito errado.
A otimização da cadeia de suprimentos significa que você está fazendo tudo o que pode para fornecer a seus clientes o que eles querem, quando eles querem - e gastam o mínimo de dinheiro possível para que isso aconteça. Sem prestar muita atenção a todas as facetas ou suas operações - incluindo MRO - você pode não conseguir essa otimização.
Responsabilidade MRO
Algumas organizações colocam a supervisão, controle ou compra de MROs dentro de uma função administrativa. Como os itens de MRO não são normalmente gerenciados por sua ferramenta de planejamento de recursos (ERP), sistema de planejamento de recursos (MRP) ou sistema de gerenciamento de armazém (WMS), os funcionários administrativos (como recepcionistas ou assistentes administrativos) são frequentemente encarregados de fazer pedidos com MRO fornecedores conforme a necessidade.
Mas, colocando a responsabilidade de MRO dentro da sua equipe de cadeia de suprimentos, você pode tomar medidas para garantir que as operações de sua empresa permaneçam otimizadas. Um comprador da cadeia de suprimentos oferece várias vantagens sobre um comprador administrador.
Supervisão da Cadeia de Suprimentos da MRO
Primeiro, um comprador da cadeia de suprimentos abordará a compra de MRO com foco no estoque de segurança, uso, gerenciamento de inventário e lead times.
Profissionais da cadeia de suprimentos podem projetar e implementar uma abordagem proativa para o gerenciamento de MRO. Como os itens de MRO geralmente não fazem parte do estoque oficial ou financeiro de sua empresa, pode não haver um registro em tempo real de quantas peças de reposição, suprimentos de manutenção ou consumíveis disponíveis em mãos.
Um profissional da cadeia de suprimentos pode corrigir isso para você.
- Você sabe quais são os seus lead times quando precisa reabastecer seus itens de MRO?
- Você sabe qual é o uso ou a taxa de esgotamento de itens de MRO da sua empresa?
- Você sabe o quão perto você está de ficar sem seus itens de MRO?
- Você sabe quantos itens MRO você tem e o que são?
Se não, coloque a MRO sob o controle de sua equipe da cadeia de suprimentos.
Fornecimento Estratégico e MRO
Um profissional da cadeia de suprimentos também pode abordar o gerenciamento de fornecimento de MRO com uma abordagem de sourcing estratégico. Quando foi a última vez que você colocou seus gastos com MRO para revisão de sourcing? Embora alguns dos seus itens de estoque possam ser difíceis de serem reenviados (por razões regulatórias, de controle de origem, especificação ou engenharia), seu fornecedor de MRO pode ser adquirido de outros fornecedores mais prontamente.
Se você não negociou os custos de MRO no último ano, ou tentou encontrar outros fornecedores de MRO para gerar economia, coloque a MRO sob o controle da sua equipe da cadeia de suprimentos.
Economizar 3% ou 5% ou 10% em seus gastos com MRO teria um impacto nos resultados financeiros de sua empresa? Exatamente.
Paz de espírito
E, finalmente, ter sua equipe de supply chain gerenciando sua MRO lhe dá a tranqüilidade de saber que suas operações vão continuar.
Se você está exercendo muita energia - certificando-se de que você está fornecendo aos seus clientes o que eles querem , quando eles querem e gastando tão pouco quanto possível, e então você descobre que sua linha de produção parou. porque um pedaço de papel de seda que você usa em sua linha de produção (que parece tão inconsequente, mas é realmente crítico para mover peças através de seu processo de fabricação) está fora de estoque.
Você não quer ser a pessoa que tem que explicar ao seu cliente que você está entregando atrasado porque você ficou sem um item de MRO (confie em mim).
Coloque a MRO sob o controle de sua equipe de supply chain e otimize sua compra de MRO, reduzindo custos e consolidando os fornecedores de MRO.
Atualizado por Gary Marion, Especialista em Logística e Supply Chain na The Balance.