O planejamento do produto é importante para a função da cadeia de suprimentos de uma empresa, pois engloba as funções que são usadas para planejar a introdução, a venda e a fabricação de itens .
Gerenciamento de demanda
A função de gerenciamento de demanda permite que uma empresa determine as quantidades necessárias e as datas de entrega de seus produtos. O Gerenciamento de Demanda usa os requisitos planejados, do planejamento de vendas e operações (S & OP) e os requisitos dos clientes, por exemplo, ordens de vendas planejadas. A função de gerenciamento de demanda fornece entradas para a funcionalidade Planejamento de necessidades de material (MRP). Para utilizar a funcionalidade do gerenciamento da demanda, o departamento de planejamento precisará garantir que cada um dos produtos da empresa receba uma estratégia de planejamento. Uma estratégia de planejamento indica como um item é fabricado ou adquirido.
Existem várias estratégias de planejamento que são fornecidas com a funcionalidade SAP, como, por exemplo, disponibilizar para estoque, fabricar sob encomenda e materiais configuráveis.
- Fazer para estoque: essa estratégia de planejamento deve ser usada se uma empresa produzir produtos fabricados independentemente de quaisquer pedidos de clientes . A produção de itens sem referência a um pedido do cliente cria uma situação em que os itens terão que ser armazenados no depósito e, portanto, haverá custos de armazenamento. Embora isso permita que uma empresa atenda aos pedidos do cliente imediatamente, isso deve ser considerado em relação aos custos de produção de itens antes de qualquer pedido de vendas, especialmente se o custo unitário dos itens em estoque for alto.
- Make to Order: Nem todos os itens que uma empresa fabrica são itens de estoque. Alguns itens que uma empresa vende podem ser muito caros e, portanto, é um custo proibitivo fabricar esses itens e, em seguida, armazená-los no depósito por um período de tempo indeterminado. Além disso, se os itens forem solicitados com pouca frequência, os itens poderão ficar no depósito por meses antes de serem solicitados por um cliente. Se uma empresa vender esse tipo de produto, precisará ser fabricada para cada ordem de venda específica recebida e o plano refletirá a necessidade de fazer o item para um pedido.
- Produtos configuráveis: Um produto configurável é um item vendido que permite aos clientes uma variedade de opções que configuram a forma como o produto acabado é fabricado. Esses itens podem ser feitos por encomenda devido a um grande número de variações possíveis para o produto acabado. No entanto, se houver variações populares que são compradas pelos clientes, é possível criar uma marca para uma estratégia de estoque para alguns produtos, permitindo tempos de entrega rápidos.
Planejamento de Requisitos de Materiais
O processo de planejamento de necessidades de material (MRP) recebe entradas da função de gerenciamento de demanda e calcula os requisitos de compra para cobrir essa demanda.
Se a necessidade for que um componente seja fabricado internamente, o MRP criará uma ordem planejada que pode ser convertida em uma ordem de produção.
O processo inicial do MRP revisa o file de planejamento, que contém todos os materiais relevantes para a execução do MRP. A revisão é seguida por um cálculo de necessidades líquidas que deriva o estoque na localização de uma empresa com base nas entradas de mercadorias e saídas de mercadorias programadas para cada material. Com base no cálculo das necessidades líquidas, o processo MRP calcula as propostas de compras para cobrir eventuais faltas de material.
Depois que o processo MRP calculou as propostas de compras, a função de programação calcula quando ocorrerão as deficiências e se a proposta de compras precisa ser convertida em uma ordem de produção interna. Se esse for o caso, o MRP produz várias ordens de produção, além de criar as outras propostas de compras para os requisitos de compra a serem processados pelo departamento de compras.
Se os produtos acabados no file de planejamento tiverem uma lista de materiais (BOM), o MRP explode a lista técnica após a criação das propostas de compra. Os requisitos dependentes resultantes são então planejados como parte da execução do MRP.