Diretrizes de planejamento de negócios facilitam o planejamento de negócios
Suponha que um grupo de neandertais se reúna e forme um negócio chamado Caveman Inc. Seu plano de negócios se baseia em matar grandes coisas que fornecerão muita carne. Mas nenhum deles sabe que tipos de “grandes coisas” podem estar por aí ou como podem matar um deles se encontrarem um.
Antes de se envolver em planejamento comercial útil , você precisa reunir as informações que permitirão identificar prioridades e tomar decisões.
Essas informações podem incluir dados demográficos, pesquisas de mercado, informações sobre mercado de trabalho, inteligência competitiva , etc.
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2) O planejamento de negócios precisa ser baseado em ações.
Imagine a Caveman Inc. tendo uma sessão de planejamento de negócios. A equipe se reúne, agita seus clubes, delibera e decide que matar um Tyrannosaurus Rex é uma meta valiosa para seus negócios. Então todos eles continuam a se sentar ao redor do fogo na caverna.
Objetivos são coisas boas. Você precisa deles para direção. Mas sem planejar ações para realizar seus objetivos, nada será realizado.
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3) O planejamento de negócios precisa identificar riscos e desafios.
A equipe da Caveman Inc. finalmente deixou a caverna em sua caça Tyrannosaurus Rex. Sua caça é bem sucedida em que eles acham um T. Rex. Infelizmente, eles logo descobrem que individualmente correndo até o T.
Rex e tentar batê-lo com um clube não é uma maneira bem sucedida de matar um Tyrannosaurus Rex - e sofre muitos ferimentos.
Parece que eles deveriam ter levado um pouco mais de tempo em sua sessão de planejamento de negócios sobre os riscos e desafios de seu plano. O planejamento de negócios bem-sucedido envolve não só a avaliação de riscos potenciais, mas a criação de maneiras de mitigá-los.
4) O planejamento de negócios precisa ser ético.
Enquanto lambendo suas feridas de sua caça Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. descobre que há outro grupo de neandertais nas proximidades - e pior, eles também estão atrás de um T. Rex. Eles imediatamente abandonam seu plano de negócios, correm e tentam matar o outro grupo.
Existem todos os tipos de estratégias que aumentarão os lucros do seu negócio. Mas antes de torná-los parte de seu planejamento de negócios, pergunte a si mesmo se eles são éticos. Em outras palavras, eles apoiam ou valorizam seus valores e os valores que você espera que sejam compartilhados pela sociedade? Lembre-se de que a moral não deve ser limitada por fronteiras. Se a sua consciência disser que seria errado aqui, está errado em outro país também.
5) Os esforços de planejamento de negócios precisam ser medidos e avaliados.
Tendo expulsado o outro grupo, a equipe da Caveman Inc. decide dar outra chance ao plano original. No entanto, quando encontram um Tyrannosaurus Rex, tentam fazer exatamente o que fizeram antes, e quando tentam bater a criatura com seus tacos, toda a equipe é eliminada.
Se apenas a equipe da Caveman Inc. tivesse avaliado seu plano e corrigido! Realizar esforços de planejamento de negócios e não se preocupar em medi-los e avaliá-los não levará necessariamente a um desastre, mas certamente desperdiçará seu tempo e dinheiro.
Como você pode chegar onde quer ir se nem sabe o que conseguiu até agora? E como você pode fazer novos planos se não souber se os antigos foram eficazes ou não?
Não coloque seu negócio na posição de um homem das cavernas Inc.! O planejamento de negócios é fundamental se você quiser que seu negócio sobreviva e prospere. Certificando-se de que seu planejamento de negócios adere a esses cinco princípios de planejamento de negócios, você pode garantir que seu planejamento de negócios impulsione sua empresa à frente, em vez de ser apenas uma dispendiosa perda de tempo.
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