O que entra em um plano de negócios
Um plano de negócios para uma loja de varejo pode ser um documento complexo de várias páginas criado com software especial ou pode ser uma página arrancada de um notebook. O objetivo do seu plano de negócios determinará quanta informação deve ser incluída e qual formato usar. Para financiamento, você terá uma chance melhor de convencer alguém a financiar sua empresa se houver muitos detalhes fornecidos. Se você não sabe o que se passa em um plano de negócios de sucesso, aqui estão os elementos essenciais do que incluir e por quê.
Um resumo executivo é a primeira e mais importante parte do sucesso do plano de negócios . O Resumo Executivo oferece uma sinopse do seu plano de negócios e destaca os principais pontos que você deseja abordar no restante do documento. Este componente do seu plano de negócios é crucial porque é onde você deve capturar a atenção do leitor para que ele ou ela seja obrigado a continuar lendo. A próxima seção é a análise de negócios. Esta seção descreve a natureza do seu negócio de varejo. Deve incluir sua estrutura comercial, nome legal, localização e os bens ou serviços oferecidos. Também inclui uma análise de seus clientes e concorrência. Não tente ser criativo ao escrever esta seção. Use uma terminologia comum fácil de ler com a qual as pessoas possam se relacionar. Você nunca quer supor que aqueles que lêem seu plano de negócios tenham o mesmo nível de conhecimento técnico que você. A seção Estratégia de marketing deve explicar como seu negócio de varejo penetrará em seu mercado alvo . Essa é a área em que você detalha a estratégia desejada de imagem e marca da empresa . Você deve fornecer uma visão geral das estratégias de preços da empresa, atuais e potenciais parcerias de marketing e fornecer pesquisas documentadas para dar suporte ao seu plano. Esta parte do plano de negócios é mais importante para os varejistas no meio do desenvolvimento de um negócio. A seção Produtos e Serviços descreve os produtos e serviços oferecidos, como eles são fornecidos, informações sobre os fornecedores e quaisquer planos para o crescimento futuro de suas linhas de produtos. 05 - Plano de Gestão
Na seção Gerenciamento, as informações incluídas mostrarão que o seu negócio de varejo possui os recursos humanos necessários para ser bem-sucedido. Esta parte responde a perguntas sobre o seu pessoal-chave de gerenciamento e suas origens, explica como a loja será composta e detalha todas as compensações e benefícios do pessoal, incluindo políticas e procedimentos de emprego. Uma das partes mais difíceis do plano de negócios, o Plano Financeiro, envolve o modelo de receita e lucratividade da empresa. Esta parte do seu plano de negócios avalia a quantidade de capital que o negócio de varejo precisa. Também aborda o uso proposto desses fundos, bem como seus ganhos futuros esperados. O plano financeiro inclui análises de ponto de equilíbrio, previsões de vendas , balanços e demonstrações de fluxo de caixa. Certifique-se de dividir as finanças mensalmente pelo primeiro ano e depois anualmente pelos próximos dois a cinco anos.