Pense na última vez que se encontrou com outras pessoas de negócios e teve uma discussão aberta, compartilhando suas ideias e preocupações. Um Conselho Consultivo é uma versão formal deste processo.
Ao contrário de um evento único ou casual, o seu Conselho Consultivo é composto por pessoas com um interesse genuíno no seu negócio e um desejo de vê-lo fazer bem.
Como eu disse em Recursos de Gerenciamento Externo no Plano de Negócios , você pode pensar em um Conselho Consultivo como um think tank de gerenciamento. Seus membros do Conselho Consultivo servirão como uma caixa de ressonância, uma fonte de idéias e conhecimentos especializados - e darão conselhos honestos.
1) Fornece Perícia Perdida.
Enquanto pequenos empresários são notórios por ter que "usar muitos chapéus", a verdade é que nem todos eles se encaixam bem. Todo mundo tem suas próprias forças e fraquezas e muito poucos de nós são bons em muitas coisas diferentes. E depois há o fato de que existem muitos campos de conhecimento que não podem ser dominados sem anos de estudo.
Selecionando judiciosamente as pessoas para servir em sua placa, você pode preencher as lacunas de seu conhecimento.
2) Spurs Inovação
Os seres humanos são criaturas de hábitos. Nós não podemos evitar. Fazer as coisas da maneira que sempre fizemos é sempre mais fácil. Então, a maioria de nós tem uma resistência inata à inovação .
Mas ter um Conselho Consultivo coloca novos olhos em suas operações de negócios - olhos que provavelmente verão novas maneiras de fazer as coisas e fornecerão as novas idéias que você precisa ouvir para encorajá-lo a mudar as coisas e começar a fazer as coisas de maneira diferente.
3) Fornece Verificações e Saldos ao Seu Entusiasmo
Claro, você está entusiasmado com a sua ideia mais recente de uma campanha de marketing ou um novo produto ou um plano para expandir seus negócios .
É sua ideia depois de tudo! E você não se incomodaria em apresentar uma ideia ruim ou estúpida ao seu Conselho.
Mas uma ideia não tem que ser ruim ou estúpida para ter falhas e membros do conselho, que não têm a mesma propriedade da idéia que você tem, será capaz de vê-los mais claramente do que você e ajudá-lo a pensar através - e, talvez, encontrar maneiras de contornar essas falhas.
4) Fornece contatos valiosos que você não faria caso contrário
Não é apenas a sua própria experiência que os novos membros do seu Conselho Consultivo irão trazer para a mesa. Os membros do conselho virão com seus próprios círculos de contatos , contatos que podem ser muito valiosos para o desenvolvimento do seu negócio ou particularmente úteis para projetos individuais. Quer sua empresa precise de financiamento ou esteja procurando informações sobre a construção ecológica, um círculo mais amplo de ajuda é sempre útil.
5) fornece suporte
Mais do que qualquer outra pessoa, o seu Conselho Consultivo estará do seu lado. Eles serão pessoas sem machado que querem te ouvir e te aconselhar. Acima de tudo, eles vão querer contribuir para o bem-estar da sua empresa. Na melhor das hipóteses, um Conselho Consultivo é como ter um grupo inteiro de treinadores .
Conselhos para a criação de um Conselho Consultivo para Pequenas Empresas
Duas ou três pessoas são suficientes para um conselho consultivo de uma pequena empresa.
Espera-se que eles se encontrem com você (geralmente trimestralmente) para discutir e aconselhar. Apesar de ser uma parte ativa do seu negócio ser o pagamento de uma espécie, você também deve pagar seus membros do Conselho Consultivo hospedando um almoço de luxo em cada reunião, ou pagando a cada membro do Conselho Consultivo um honorário a cada vez.
Você também precisará preparar-se para cada reunião do seu Conselho Consultivo, preparando uma agenda que precisará distribuir aos membros do seu Conselho Consultivo antes do tempo. (Inclua quaisquer materiais relacionados necessários.)
Talvez mais difícil, você precisa estar preparado para ser completamente aberto e franco com o seu Conselho Consultivo, compartilhando suas esperanças e seus medos. Eles não serão capazes de aconselhá-lo corretamente ou bem se você se segurar.
Onde você encontrará os indivíduos inteligentes e talentosos que você precisa para se sentar em sua prancha?
Apenas olhe ao seu redor. Há muitos executivos e gerentes recém-aposentados que podem estar interessados. Outros empresários e fornecedores também podem ser boas escolhas. Aponte alto. Escolha pessoas que você admira e pense que será capaz de desenvolver uma relação de confiança. Não há mal em perguntar , e você pode ser agradavelmente surpreendido quando eles aceitam.
Não perca
Um Conselho Consultivo é um recurso de gerenciamento especialmente valioso para pequenas empresas. Nenhuma pessoa sozinha pode saber tudo, e conselhos ad hoc, em tempo real, podem ser piores que nenhum. Um Conselho Consultivo que se reúne regularmente conhece você e sua empresa e pode fornecer a especialização em gerenciamento que você precisa para evitar uma série de erros e definir seu negócio em um curso real.