O Guia mais fácil do que você pensa sobre finanças sem fins lucrativos , de Andy Robinson e Nancy Wasserman (Compre na Amazon), resume as questões financeiras que os membros do conselho têm maior probabilidade de enfrentar e os torna compreensíveis, até mesmo para um leigo financeiro.
De fato, o livro promete "tudo o que você precisa saber em uma hora". O capítulo sobre conflitos financeiros de interesse é um excelente exemplo do estilo direto e fácil de ler do livro. Os autores pedem que você imagine esses cenários para entender o que "conflito de interesse" significa:
- Um membro do conselho se oferece para vender serviços para organizações sem fins lucrativos, como contabilidade, investimento, construção, computação, serviços de bufê - e obter lucro.
- Um membro do conselho oferece um contrato de consultoria com a organização.
- Um membro do conselho se oferece para emprestar dinheiro à instituição de caridade a taxas de juros acima do mercado.
Nesses casos, os membros do conselho administrativo podem tentar usar suas posições no quadro para ganho pessoal. O IRS frases assim: "... receber um benefício inadequado."
Às vezes os membros do conselho criam conflitos de interesses só porque não entendem onde estão os limites, não por engano e ganância deliberados.
Essas situações podem ser mais complicadas do que você imagina.
Eles podem parecer inocentes na superfície e fazer algumas análises para descobrir onde está o conflito de interesses.
O Guia de Finanças Sem Fins Lucrativos sugere seis ações a serem tomadas antes que um conflito de interesses surja, o que fazer quando isso acontecer, o que fazer se você vir um conflito e como lidar com isso se o conflito envolver você.
Tente definir um comportamento inadequado antes de começar . Por exemplo, até que ponto você pode defender uma política de bolsas de estudo na escola em que você faz parte do conselho quando essa política pode beneficiar sua família?
Solicitar políticas de conflito de interesses de organizações semelhantes . Como outras organizações sem fins lucrativos lidam com conflitos de interesse? Eles lidaram com problemas semelhantes? O que você pode aprender com eles?
- Reunir orientações relevantes de associações profissionais . Se a sua organização pertencer a uma rede de mesmo nível ou for certificada por uma agência específica, solicite critérios que abordem um problema semelhante ou que diretrizes eles possam ter para vários problemas.
- Divulgue e depois divulgue um pouco mais . A reputação da sua organização é o seu bem mais valioso. Até mesmo a percepção de um conflito de interesses pode ser terrivelmente prejudicial. Divulgue os fatos e faça-o o mais rápido possível. A divulgação se aplica tanto ao envolvimento pessoal quanto aos problemas em nível organizacional.
- Chame um conflito de interesses quando você suspeitar . Se você acredita que outro membro do conselho cruzou uma linha, promovendo seu interesse financeiro, assuma a responsabilidade e divulgue-o. Tente conversar com o indivíduo em particular, mas se isso falhar, chame a atenção da diretoria e do restante do conselho. Ter diretrizes em primeiro lugar tornará isso muito mais fácil.
- Recuse-se . Se você acha que tem um conflito de interesses e seus colegas concordam, recuse-se das discussões e votos relevantes. Se você e o restante do conselho tiverem pensado em possíveis problemas logo no início e estabelecerem diretrizes, a probabilidade de ter que se recusar é muito menor.
Se você e o restante do conselho tiverem pensado em possíveis problemas logo no início e estabelecerem diretrizes, a probabilidade de ter que se recusar é muito menor. A maioria de nós quer servir em um quadro porque gostamos do que a caridade faz. Muitas vezes só pensamos mais tarde em nossas responsabilidades fiduciárias e no conhecimento financeiro de que precisamos para servir efetivamente. O Conselho de Administração é mais fácil do que você pensa Guia para Finanças sem fins lucrativos pode ser uma grande ajuda, mesmo se você não for uma "pessoa de finanças".
Você vai aprender:
- onde as organizações sem fins lucrativos obtêm sua renda ,
- para onde vai o dinheiro
- como as finanças e a missão trabalham juntas
- como ter certeza de que sua organização sem fins lucrativos é financeiramente saudável
- porque a diversificação é obrigatória,
- e sobre seguros e controles financeiros.
Divulgação: Uma cópia de revisão foi fornecida pelo editor.