Quando a compensação razoável é razoável
No entanto, embora o serviço de conselho sem fins lucrativos seja, na maioria das vezes, uma atividade voluntária, a remuneração razoável pelo serviço é permitida se os estatutos permitirem e se existirem salvaguardas para garantir que a compensação seja justa e esteja de acordo com o que organizações semelhantes fornecem.
Mas esse pagamento é relativamente raro. Isso porque as organizações sem fins lucrativos servem ao bem público e não devem enriquecer nenhuma pessoa ou grupo de indivíduos. A remuneração da diretoria pode questionar a integridade financeira de uma organização sem fins lucrativos. Alguns estados podem ter regras sobre a remuneração da diretoria que entram em jogo quando o seu grupo é incorporado lá.Check leis estaduais para ter certeza.
No momento em que uma remuneração incomumente alta do CEO sem fins lucrativos é frequentemente criticada, não recomendamos que a maioria das organizações sem fins lucrativos compense o membro do conselho. Não deve haver problemas em encontrar líderes comunitários para servir como membros voluntários do conselho. A recompensa para esses membros do conselho inclui melhorar sua reputação profissional, conhecer outras pessoas influentes em sua comunidade, aprender sobre as necessidades da comunidade e se sentir bem sobre sua contribuição para o bem-estar da comunidade.
Membros do conselho de compensação podem não ser ilegais, mas, na maioria dos casos, não seria um movimento inteligente de relações públicas.
E isso pode configurar conflitos de interesse em potencial. No entanto, os membros do conselho podem ser reembolsados por despesas, como viagens e hospedagem para uma reunião do conselho em outra cidade ou para participar de uma conferência. Os custos não compensados também podem ser dedutíveis para os membros do conselho.
Um membro do pessoal pago a serviço no conselho
Não é uma boa ideia ter um membro da equipe remunerado no conselho e pode até ser limitado pelas leis sem fins lucrativos do seu estado.
A principal razão pela qual os membros da equipe geralmente não se sentam no conselho de uma organização sem fins lucrativos é o risco de um conflito de interesses .
Dito isso, a maioria das organizações sem fins lucrativos tem pelo menos um membro da equipe em seus conselhos, especialmente em pequenas organizações sem fins lucrativos, onde o fundador pode estar no conselho. Muitas vezes vemos um diretor executivo atuando como membro não votante do conselho ou em uma posição consultiva.
Os diretores executivos são contratados, demitidos e supervisionados pelo conselho, de modo que ser um membro votante do conselho seria obviamente um conflito de interesses. No entanto, o conselho precisa da presença do DE nas reuniões do conselho para mantê-lo informado e informado sobre o que a organização está fazendo. Em organizações somente voluntárias, esses voluntários podem fazer o trabalho, e alguns podem atuar no conselho. Às vezes, as leis estaduais permitem que os funcionários trabalhem em conselhos sem fins lucrativos, sendo a Califórnia o principal exemplo.
Especialistas recomendam que não haja mais de um funcionário pago
A Wise Giving Alliance, do Better Business Bureau, sugere que uma comissão sem fins lucrativos deve incluir no máximo um funcionário remunerado. A maioria dos especialistas recomenda que, se um membro da equipe servir no conselho, ele ou ela não seja eleito presidente do conselho, de forma que decisões importantes sobre a organização não sejam excessivamente influenciadas por essa pessoa.
Os funcionários podem participar das reuniões do conselho, especialmente o CEO ou o diretor executivo. Mas eles geralmente não votam. Outros membros da equipe podem participar das reuniões também, regularmente, de forma ad hoc ou em uma posição consultiva. É comum que o diretor financeiro participe das reuniões do conselho, bem como da pessoa responsável pelo desenvolvimento (captação de recursos).
Novo formulário do IRS
O novo Formulário IRS 990 , a declaração de imposto para organizações sem fins lucrativos, exige mais divulgação de potenciais conflitos de interesse, portanto, certifique-se de que ter funcionários pagos em sua diretoria não crie problemas. Além disso, verifique com seu escritório estadual que rege a incorporação sem fins lucrativos para ver quais regras, se houver, governam a equipe paga que atua em conselhos de organizações sem fins lucrativos.
> Recursos:
- > Nonprofit Kit for Dummies , 4ª edição, Stan Hutton e Frances Phillips, Wiley 2013. Compre na Amazon
- > Iniciando e gerenciando uma organização sem fins lucrativos: um guia jurídico, 6ª edição, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Compre na Amazon
- > Conselho Nacional de Organizações Sem Fins Lucrativos.