01 - A organização sem fins lucrativos não é a única estrutura organizacional para fazer o bem
Jim Fruchterman, um empreendedor social experiente, em seu artigo "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , primavera de 2011) escreve:
"Eu sou agnóstico em relação à estrutura: acredito que estruturas com fins lucrativos e sem fins lucrativos podem ser bons veículos para melhorar a sociedade. Você deve considerar seriamente ambos como parte de seu kit de ferramentas ao criar seu novo empreendimento social."
Fruchterman diz que a estrutura que você decide usar depende de sua motivação, seu mercado, suas necessidades de capital e quanto controle você deseja ter.
Onde quer que você venha com essas questões, aqui estão algumas das formas estruturais atuais que você pode considerar para o bem social.
02 - Organizações com fins lucrativos podem fazer o bem
Uma empresa com fins lucrativos pode explorar um grande pool de capital de investimento. Mas como a missão social não faz parte de sua estrutura legal, com fins lucrativos, para fazer bem social, deve ter um fundador e um conselho que acreditem ardentemente na causa.
Para um negócio, o bem social tende a ser um complemento da missão empresarial, geralmente na forma de programas de responsabilidade social corporativa .
Quais são as vantagens? Há um monte de precedentes e melhores práticas já disponíveis para empresas e mais pressão social o tempo todo para incluir responsabilidade social. Além disso, as empresas têm mais oportunidades disponíveis para aumentar o dinheiro de inicialização. Uma empresa é fácil de vender ou fechar, enquanto uma organização sem fins lucrativos precisa ser liquidada e os ativos dados a outra organização sem fins lucrativos .
As desvantagens de se alcançar fins sociais por meio de um negócio incluem que o resultado social não está embutido nos negócios e deve ser adicionado por meio de programas de responsabilidade social corporativa ou filantropia corporativa.
Além disso, uma empresa não aproveita as isenções fiscais de uma organização sem fins lucrativos . Ele também tem que se concentrar no valor do acionista e obter lucro. Uma empresa não pode qualificar ou aceitar doações de fundações ou doações isentas de impostos.
No entanto, como os consumidores exigem mais responsabilidade social das empresas, muitos deles viram as vantagens financeiras de incluir o bem social como uma meta. Na verdade, muitas empresas adotaram o mantra das pessoas, o planeta, o lucro para orientar suas ações.
Conseqüentemente, vemos cada vez mais exemplos de empresas com fins lucrativos que fazem bem social, como a D.Light Design, que vende lâmpadas LED econômicas movidas a energia solar nos países em desenvolvimento; e Whole Foods Market Inc, que contribui com 5% de seus lucros para a caridade.
03 - Com fins lucrativos com uma sobreposição social
Esses tipos de organizações são organizações com fins lucrativos, mas com mudanças significativas que permitem metas sociais. Modelos mais antigos incluem cooperativas e empresas de propriedade de funcionários. Algumas são novas, como empresas corporativas (empresas B) e L3Cs (empresas de responsabilidade limitada de baixo lucro).
As vantagens podem ser que essas organizações fazem bem, mas aproveitam os benefícios de uma organização com fins lucrativos. Eles fornecem um nível mais alto de metas sociais. Eles podem receber subsídios da fundação e podem usar sua orientação social para aprimorar seu marketing.
As desvantagens podem ser que o controle é difuso; a sobreposição social poderia ser legalmente contestada; pode ser difícil encontrar investidores e é mais difícil dissolver do que um negócio comum com fins lucrativos.
Exemplos desses tipos de negócios incluem:
Sétima geração (uma corporação B) que produz produtos de limpeza não tóxicos e dá 10% de seus lucros para caridade
Impact Makers (uma empresa não acionária) que é uma empresa de consultoria de gestão que dá todos os seus lucros para caridade.
04 - Organizações Híbridas
Algumas organizações combinam uma entidade com fins lucrativos e uma organização sem fins lucrativos em uma estrutura híbrida.
Às vezes, a organização sem fins lucrativos cria a organização sem fins lucrativos e, às vezes, ocorre o contrário. Nesta categoria, você geralmente encontra corporações que têm fundações de caridade e instituições sem fins lucrativos que estabelecem negócios relacionados que ganham dinheiro para apoiar a organização sem fins lucrativos.
As vantagens para as organizações híbridas incluem que a criação de uma subsidiária pode proteger o status sem fins lucrativos de uma organização de caridade; a organização sem fins lucrativos matriz pode ser protegida dos passivos de sua subsidiária com fins lucrativos e a subsidiária pode ser vendida facilmente como qualquer negócio.
As desvantagens incluem que pode ser difícil para a organização sem fins lucrativos diversificar sua renda, especialmente se a parte com fins lucrativos for a principal fonte de financiamento. Pode haver mais sobrecarga porque agora existem duas organizações. Os ativos dentro da organização sem fins lucrativos estão bloqueados e não podem ser facilmente transferidos ou vendidos. Também é complicado manter as duas entidades separadas, e pode ser difícil manter as devidas restrições de caridade.
Exemplos de organizações híbridas incluem:
A Fundação William and Flora Hewlett, fundada pela Hewlett-Packard Corporation
Fundação Greyston que fundou a Greyston Bakery, uma Corporação de Benefícios. A padaria apresenta uma política de emprego "aberto". Nenhuma pergunta feita. Todo mundo que vem é dado uma oportunidade.
Um excelente artigo sobre a organização híbrida é um novo tipo de híbrido, Stanford Social Innovation Review (assinatura obrigatória).
05 - Sem fins lucrativos com uma empresa relacionada à missão
Organizações sem fins lucrativos com empreendimentos comerciais relacionados à missão são bastante comuns. São organizações sem fins lucrativos isentas de impostos que ganharam receita relacionada à missão social da organização sem fins lucrativos. Detalhes
Muitas organizações sem fins lucrativos recebem renda pela venda de produtos e serviços. Eles incluem teatros, museus e faculdades, qualquer renda obtida através de uma loja do museu, ou uma loja de brechós da sinfonia deve ser usada para promover a missão da organização. A receita nunca pode ser distribuída a investidores ou acionistas, embora possa ser usada para pagar empréstimos.
As muitas vantagens deste tipo de estrutura incluem que a renda relacionada à missão não é tributada. A organização sem fins lucrativos pode continuar a arrecadar dinheiro através de doações e doações, sem mencionar a vantagem de marketing da renda do negócio que vai apoiar uma instituição de caridade.
As desvantagens podem ser que pode haver trade-offs entre duas linhas de fundo, e a aquisição de capital é limitada a fontes tradicionais sem fins lucrativos.
Um excelente exemplo de uma organização sem fins lucrativos com uma empresa relacionada à missão é a GoodWill Industries, que é uma rede nacional de organizações sem fins lucrativos que opera serviços de reciclagem, vendas de produtos e treinamento de emprego.
06 - The Traditional Nonprofit
Para uma organização tradicional sem fins lucrativos, a missão social é clara e inequívoca. A maior parte da renda é obtida através de doações e doações, e não há empreendimento de renda. A organização sem fins lucrativos típica é uma instituição de caridade 501 (c) (3) ou 501 (c) (3) .
As vantagens incluem:
- Nenhum conflito entre empreendimento e objetivos sociais.
- Os doadores recebem uma dedução fiscal para doações que vão diretamente para cumprir a missão social.
A principal desvantagem é que uma organização tradicional sem fins lucrativos depende da captação de recursos para operar. Como muitas organizações sem fins lucrativos têm dificuldade em arrecadar dinheiro suficiente na angariação de fundos tradicionais, muitas tiveram que recorrer a atividades comerciais.
Exemplos de organizações sem fins lucrativos tradicionais são muitos, como a Fundação Robin Hood e a Mercy Corps.
Fruchterman, em seu artigo, diz que os problemas do mundo são complexos demais para serem resolvidos por qualquer tipo de organização e que somos obrigados a ver mais estruturas de negócios que cruzam a divisão entre lucro e sem fins lucrativos. Como Fructerman diz:
"Os formuladores de políticas estão respondendo aos tempos em mudança adotando novas formas de ação social que se enquadram entre os dois pólos de negócios tradicionais e caridade tradicional. Esperem ver novas formas organizacionais exibindo essas características cada vez mais híbridas ... Tanto o setor empresarial quanto o social vai mudar nessas direções, e a sociedade será melhor para a mudança ".