6 perguntas e respostas sobre sua placa fundando
Primeiro, é uma exigência legal.
Uma organização sem fins lucrativos é uma corporação e, assim como seus primos com fins lucrativos, as corporações sem fins lucrativos existem independentemente das pessoas que as fundaram. Os conselhos têm a responsabilidade de garantir que a organização sem fins lucrativos siga a lei sem fins lucrativos e adira à sua missão.
O conselho sem fins lucrativos pode contratar e demitir o CEO. Mesmo que sua organização tenha apenas voluntários e não tenha pessoal, ela deve ter uma diretoria.
Quem deve estar na primeira diretoria da minha organização sem fins lucrativos?
Os membros fundadores do conselho são muito especiais. Eles geralmente conhecem o (s) fundador (es) da organização e acreditam fortemente em sua causa.
O conselho pode ser formado por aquelas pessoas que estavam interessadas em sua missão desde cedo, ou pode ser um grupo de pessoas que surgiu com a idéia da organização e trabalharam juntas para começar.
De qualquer maneira, a diretoria fundadora orienta a organização sem fins lucrativos, uma vez que ela se organiza como uma corporação sem fins lucrativos, e aplica-se ao IRS para obter o status de isenção de impostos . Estar em uma diretoria é um trabalho árduo, então os membros precisam estar dispostos a dar tempo e energia consideráveis para a organização. Os primeiros membros da diretoria podem ter que fazer muito do trabalho do grupo e angariar fundos extensivamente.
Quantos membros da diretoria precisam do Startup Nonprofit?
O estado em que você incorpora definirá as diretrizes para o número mínimo de membros do conselho.
Um mínimo de três é típico.
O número mínimo estará nos documentos de incorporação do seu estado. O tamanho além do mínimo depende das necessidades da organização.
Faça uma lista das tarefas que precisam ser feitas e combine os membros do seu conselho com aqueles. Empregos e membros do conselho devem ser bem combinados para que todos tenham o suficiente para fazer, mas ninguém está sobrecarregado.
Devemos desconcertar os termos dos membros do conselho?
Sim, os assombrosos termos dos membros do conselho garantem que há sempre novos talentos chegando em sua diretoria.
Se você começar com, digamos, três membros da diretoria, peça-lhes que concordem com termos escalonados.
Por exemplo, um poderia servir por um ano, um por dois anos e o terceiro por três anos. Você vai querer especificar em seus artigos de constituição e estatutos qual é o prazo máximo para os membros do conselho daqui para frente.
Quais habilidades devem ser representadas em uma organização sem fins lucrativos?
Isso depende da missão da sua organização.
No entanto, é bom ter uma combinação de competências essenciais que podem incluir habilidades financeiras, de marketing, técnicas, empresariais, jurídicas e de serviço social.
No entanto, não negligencie o valor das pessoas que não são profissionais, como pais de uma criança que sua organização sem fins lucrativos atende ou de um voluntário que esteja fortemente envolvido em seu trabalho. Paixão e compromisso são tão importantes, se não mais do que habilidades profissionais específicas.
No entanto, a habilidade não deve ser o único critério para escolher os membros do conselho. Peri Pakroo, em seu livro Iniciando e Construindo uma ONG: Um Guia Prático (Nolo), diz que certos atributos são típicos de um bom membro do conselho, como:
- uma paixão pela missão da organização
- a vontade de ajudar com o trabalho prático ... o âmago da questão de ter uma organização sem fins lucrativos funcionando
- laços fortes com a comunidade que a organização sem fins lucrativos estará servindo
- adicionando diversidade por idade, sexo, religião racial e a vontade de trabalhar com diversas pessoas
- o desejo de ajudar o sem fins lucrativos arrecadar dinheiro
O que todo membro da diretoria sem fins lucrativos deve saber sobre o atendimento?
O fato de servir em um conselho sem fins lucrativos tem sérias responsabilidades fiduciárias, legais e éticas . Os membros do conselho administrativo podem ser responsabilizados pelo abandono de seus deveres.
Espera-se que os membros do conselho ajudem a apoiar a organização financeiramente e ajudem a levantar fundos .
Os membros do conselho precisam entender a diferença entre as responsabilidades do conselho e da equipe.
Por exemplo, o conselho define a política e a equipe implementa essas políticas.
O conselho contrata o diretor executivo, mas o ED emprega e supervisiona o restante da equipe e dirige a organização.
Para garantir que a diretoria funcione sem problemas, os primeiros membros da diretoria devem criar um comitê de nomeação cujo trabalho será encontrar novos membros da diretoria tanto para expandir a diretoria quanto para preencher vagas abertas à medida que forem surgindo. Outros comitês devem incluir um comitê de finanças para garantir que a organização permaneça solvente e um comitê de desenvolvimento para trabalhar na captação de recursos.
Um grande conselho fundador não irá microgerenciar a equipe, mas se preocupar em estabilizar a organização financeiramente e usar os contatos de cada membro do conselho para ampliar o alcance e a influência da organização sem fins lucrativos.