Orçamento Empresarial é uma Parte Necessária do Bom Gerenciamento Financeiro
Empreendedores geralmente são tão focados no produto ou serviço que estão oferecendo ao mercado que administrar as finanças é um segundo distante para eles.
Orçamento e gestão financeira não são exatamente as coisas mais excitantes que um empreendedor pode fazer. Geralmente é adiada como novos empresários estão ocupados e não querem gastar muito tempo em questões financeiras. É aqui que eles cometem o erro. Pequenas empresas que evitam os detalhes financeiros têm muito mais probabilidade de falhar do que aquelas que prestam atenção.
O orçamento de trabalho
O termo "orçamento de trabalho" significa que é um trabalho em andamento. O dono olha todos os dias, consulta, segue e faz ajustes. É o plano de jogo para o negócio.
Um orçamento financeiro de trabalho é necessário desde o momento em que um empreendedor concebe uma ideia até que essa ideia seja colocada em operação. Um empreendedor não pode saber se uma ideia é realista para uma empresa sem um orçamento de trabalho. Para o pequeno empresário , o orçamento de trabalho ajuda a avaliar a saúde financeira da empresa. O proprietário da empresa não pode saber para onde está indo ou quais oportunidades ou armadilhas potenciais estão por vir, a menos que tenham um orçamento.
O que é um orçamento financeiro em funcionamento?
Um orçamento comercial funcional inclui o dinheiro ou a receita de vendas que uma empresa espera receber e o dinheiro que espera pagar pelas despesas . O proprietário de uma empresa deve concluir um orçamento por um ano e analisar as variações entre os valores orçados e os números reais.
Idealmente, o proprietário da empresa projetará um orçamento por alguns anos.
No final de um ano, o orçamento pode ser ajustado para o segundo ano. Se a empresa precisar solicitar um empréstimo bancário ou quiser atrair investidores, terá um documento pronto para mostrá-los. Na verdade, será uma rápida olhada no desempenho da empresa.
Como você vem com os números?
Se você é proprietário de uma empresa estabelecida, pode usar seus próprios dados históricos. Se você é um novo empresário ou um empreendedor com apenas uma ideia, você precisará fazer algumas pesquisas. Por exemplo, você precisará pesquisar suas fontes de renda. Quem vai comprar seu produto ou serviço? Quanto você espera que seu plano de publicidade atraia? Você já definiu o preço do seu produto? Você pode querer ver outras empresas que vendem um produto ou serviço semelhante antes de definir seu preço ou responder a essas perguntas.
Esses números se tornam seus valores de receita em seu orçamento. Para ser conservador, reduza-os em um quarto. Se você está em uma economia recessiva, você pode querer reduzi-los por mais. Se você estiver em uma economia em expansão, talvez não queira reduzi-los.
Estimar despesas é provavelmente mais fácil. Você tem dois tipos de despesas.
As despesas fixas são aquelas como o aluguel. Eles não mudam de mês para mês. Anote todas as suas despesas fixas. As despesas variáveis mudam de mês para mês. Eles seriam suas contas de serviços públicos, seu orçamento de publicidade e outros itens. Anote todas as suas despesas variáveis. Aqui está uma planilha acessível de orçamento comercial que você pode usar como um formato para mantê-lo organizado. Imprima e use. Você pode adicionar itens a ele se precisar ou marcar itens que não façam sentido para sua empresa. Depois de terminar de estimar suas despesas, aumente-as em um quarto. Ao reduzir sua renda em um quarto e aumentar suas despesas em um quarto, você está sendo conservador e pode ter algum dinheiro sobrando para um fundo de contingência.
O que pode acontecer se você não tiver um orçamento comercial?
Você poderia facilmente sair do negócio.
Você tem que ter certeza que você pode fazer fluxo de caixa suficiente e lucrar com seu empreendimento para que possa cobrir as despesas associadas a ele. A única maneira de fazer isso é estabelecer um orçamento. O orçamento lhe dá algum controle .