Modelo de plano de negócios simples

Aqui está um modelo de plano de negócios simples para empreendedores

Acha que tem uma ótima ideia para um negócio? A melhor maneira de descobrir é fazer sua pesquisa e escrever um plano de negócios para ver se sua ideia é viável. O modelo de plano de negócios simples apresentado aqui iniciará a preparação de um plano para sua nova empresa.

Um plano de negócios padrão consiste em um único documento dividido em várias seções, incluindo uma descrição da organização, pesquisa de mercado , análise competitiva , estratégias de vendas , requisitos de capital e mão-de-obra e dados financeiros.

O documento resultante pode servir como o modelo para o seu negócio e ser fornecido a instituições financeiras ou investidores, se for necessário financiamento de capital ou dívida para fazer seu negócio decolar.

Prós de usar um modelo de plano de negócios . Um bom modelo de plano de negócios pode ajudá-lo a organizar seus pensamentos. Ele pode fornecer uma diretriz para que você não fique parado olhando para uma página em branco tentando descobrir por onde começar. Além disso, ele pode mostrar o layout geral de um plano de negócios padrão.

Um ótimo modelo de plano de negócios também fornecerá instruções para cada etapa do seu plano e mostrará como um plano de negócios pronto para o investidor e aprovado pela SBA deve ser.

Contras de usar um modelo de plano de negócios. Embora haja benefícios em usar um modelo de plano de negócios, dependendo da sua situação, ele pode não ser a melhor maneira de concluir seu plano. Ainda haverá muito trabalho envolvido - por exemplo, você não só precisa completar as planilhas financeiras, mas também precisa fazer as contas.

Você também precisará saber o suficiente sobre o processo para ter certeza de obter os números no lugar certo. Então, se você ainda não sabe o que está fazendo com os números, o processo de escrever seu plano de negócios pode não ser muito mais fácil com um modelo.

Por fim, mesclar dados de planilhas do Excel em seu documento do Word é mais difícil do que parece.

Não é fácil manter tudo completamente atualizado enquanto você faz alterações em seus números, e integrar os gráficos e gráficos corretos em seu plano de negócios é mais difícil do que parece.

Modelos de plano de negócios fazem sentido

No entanto, se você é novo no planejamento de negócios e quer apenas ter uma ideia de como é um plano e começar o processo de forma rápida e barata, fazer o download de um modelo gratuito é a melhor maneira de começar.

Preciso de um plano simples ou detalhado?

Um plano de negócios corporativo para uma grande organização pode ter centenas de páginas. No entanto, para uma pequena empresa, é melhor manter o plano curto e conciso, especialmente se você pretende enviá-lo para banqueiros ou investidores. Limitar seu plano a 30 páginas deve ser suficiente, a menos que você precise incluir fotos de produtos, equipamentos, logotipos , instalações comerciais ou planos de local, etc. Os potenciais financiadores e investidores de dinheiro querem pesquisa e análise sólidas; descrições não longas e verbosas.

Como usar o modelo

O modelo de amostra incluído é dividido em seções, conforme descrito no índice. Cada seção do modelo pode ser copiada para um documento do Word, Excel ou similar, selecionando o texto e usando copiar / colar.

Se estiver usando o Windows, delineie o texto a ser selecionado com o mouse e pressione CTRL + C para copiar e CTRL + V para colar.

Para uma descrição detalhada de cada seção do plano, você deve consultar o Guia para redigir um plano de negócios, passo a passo .

Modelo de plano de negócios simples

Folha de rosto

Digite suas informações comerciais, incluindo o nome legal, endereço, etc. Se você já tiver um logotipo de empresa, poderá adicioná-lo na parte superior ou inferior da página de título.

Plano de negócios

Para
"Nome da empresa"

"Encontro"

"Endereço profissional"
"Telefone"
"o email"
"local na rede Internet"

Se o endereçamento para uma empresa ou indivíduo incluir:

Apresentada a:
"Nome"
"Empresa ou Instituição Financeira"

1. Sumário:

Índice

1

2

3

4

5

6

7

8

Índice

Sumário executivo.............................

Visão Geral do Negócio / Indústria .................

Análise de Mercado e a Concorrência ...

Plano de Vendas e Marketing .........................

Propriedade e Plano de Gestão ........

Plano Operacional .....................................

Plano financeiro......................................

Apêndices e Exposições ......................

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Seção 1: Resumo Executivo

O resumo executivo chega perto do começo do plano, mas é escrito por último. Ele fornece uma visão geral resumida, concisa e otimista do seu negócio que captura a atenção do leitor e cria a necessidade de aprender mais. O resumo executivo não deve ter mais de duas páginas , com breves resumos de outras seções do plano. Veja Como Escrever o Resumo Executivo do Plano de Negócios para você começar.

Seção 1: Resumo Executivo

  • · Descreva sua missão - qual é a necessidade do seu novo negócio?
  • · Apresente sua empresa e o gerenciamento e propriedade.
  • · Descreva suas principais ofertas de produtos e serviços.
  • · Descreva brevemente a base de clientes que você estará segmentando e como sua empresa atenderá a esses clientes.
  • · Resumir a concorrência e como você obterá participação de mercado (ou seja, qual é a sua vantagem competitiva?)
  • · Descreva resumidamente suas projeções financeiras para os primeiros anos de operação.
  • · Descreva seus requisitos de financiamento de start-up (se aplicável).

Seção 2: Visão Geral de Negócios / Indústria

Uma visão geral da indústria e como sua empresa irá competir no setor. Se você precisar de orientação, um exemplo de plano de negócios da seção do setor será útil.

Seção 2: Visão Geral de Negócios / Indústria

  • · Descrever a natureza geral do setor, incluindo as estatísticas de vendas e outras. Inclua tendências e dados demográficos e influências econômicas, culturais e governamentais. Se você precisar de ajuda, um Exemplo da Visão Geral do Setor será útil.
  • · Descreva seu negócio e como ele se encaixa no setor.
  • · Descreva a concorrência existente.
  • · Descreva que área (s) do mercado você irá direcionar e quais serviços exclusivos, melhorados ou de menor custo você oferecerá.

Seção 3: Análise de Mercado e a Concorrência

Nesta seção, você precisa demonstrar que analisou completamente o mercado-alvo e que há demanda suficiente para o seu produto ou serviço para tornar sua empresa viável. A análise competitiva inclui uma avaliação de sua concorrência e como sua empresa competirá no setor. Você pode consultar Como escrever a seção de análise de concorrentes do plano de negócios para obter ajuda. As porções de descrição do Mercado Alvo e Análise Competitiva podem ser duas seções separadas no plano ou combinadas, como mostrado:

Seção 3: Análise de Mercado e a Concorrência

  • · Defina o (s) mercado (s) alvo (s) para o seu produto ou serviço na sua região geográfica. Primeiro, você desejará ler o Definir seu cliente antes do marketing .
  • · Descreva a necessidade de seus produtos ou serviços.
  • · Estime o tamanho total do mercado e as unidades de seu produto ou serviço que o mercado-alvo pode comprar, o volume de compra repetido em potencial e como o mercado pode ser afetado por mudanças econômicas ou demográficas.
  • · Avalie o volume e o valor de suas vendas em comparação com os concorrentes existentes . Isso ajuda a resumir os resultados em forma de tabela, como no exemplo a seguir, que demonstra que há uma lacuna no setor de alta qualidade do mercado que sua empresa pretende segmentar.
O negócio Concorrente A Concorrente B Seu negócio
Husa. Receita anual US $ 1.000.000 US $ 600.000 US $ 500.000
Funcionários 20 10 5
Preço Média Alto Alto
Qualidade Baixo Média Alto
  • · Descreva quaisquer barreiras úteis à entrada que possam proteger sua empresa da concorrência, como acesso a capital, tecnologia, regulamentações, conjuntos de habilidades de funcionários, localização, etc.

Seção 4: Plano de Vendas e Marketing

Uma descrição de como você pretende atrair clientes para comprar seus produtos ou serviços, incluindo publicidade / promoção, estratégia de preços , vendas e distribuição e suporte pós-vendas, se aplicável. Consulte a seção Plano de marketing do plano de negócios para uma descrição detalhada.

Seção 4: Plano de Vendas e Marketing

Ofertas de produtos ou serviços

  • · Descreva seu produto ou serviço, como ele beneficia o cliente e o que o diferencia das ofertas do concorrente (ou seja, qual é a sua Proposta Única de Venda ?).

Estratégia de preços

  • · Descreva como você pretende avaliar seu produto ou serviço. O preço tem que ser competitivo para atrair clientes, mas alto o suficiente para cobrir os custos e gerar lucro. O preço pode ser baseado na marcação de custo, valor para o comprador ou em comparação com produtos / serviços similares no mercado. A análise de ponto de equilíbrio pode ajudar a determinar as vendas e o preço da lucratividade. Você também vai querer dar uma olhada em estratégias de preços para aumentar a lucratividade .

Vendas e distribuição

  • · Descreva como você distribuirá seus produtos ao cliente (se aplicável). Você estará vendendo por atacado ou varejo? Que tipo de embalagem será necessário? Como o (s) produto (s) será (ão) enviado (s)? Quais métodos serão usados ​​para pagamento?

Propaganda e promoção

  • · Liste as diferentes mídias que você usará para levar sua mensagem aos clientes (por exemplo, site de negócios , email, mídia social , mídia tradicional, como jornais, etc.). Você usará métodos promocionais de vendas , como amostras grátis, demonstrações de produtos, etc.?
  • · Quais materiais de marketing você usará, como cartões de visita , panfletos, folhetos , etc. E sobre lançamentos de produtos e feiras ? Inclua um orçamento aproximado para publicidade e promoção.

Seção 5: Plano de Propriedade e Gerenciamento

Esta seção descreve a estrutura legal, a propriedade e (se aplicável) os requisitos de gerenciamento e de pessoal de sua empresa. Veja Como Escrever a Seção Plano de Gerenciamento do Plano de Negócios antes de abordar esta seção.

Seção 5: Plano de Propriedade e Gerenciamento

Estrutura de propriedade

Time de gerenciamento

  • · Descreva gerentes e funções, posições-chave dos funcionários e como cada um deles será compensado. Incluir breve resumo é s.

Recursos Externos e Serviços

  • · Listar todos os recursos profissionais externos necessários, como contadores , advogados, consultores, etc.

Recursos humanos

Conselho Consultivo (se necessário)

  • · Incluir um conselho consultivo como um recurso de gerenciamento suplementar (se aplicável).

Seção 6: Plano Operacional

O plano operacional descreve os requisitos físicos do seu negócio, como escritório, depósito, espaço comercial, equipamentos, estoques e suprimentos, mão-de-obra, etc. Para uma empresa de consultoria em uma única pessoa, o plano operacional será curto e simples. mas para um negócio como um restaurante ou um fabricante que exige instalações personalizadas, cadeias de suprimentos, equipamentos especializados e vários funcionários , o plano operacional precisa ser muito detalhado. A Seção de Plano Operacional do Plano de Negócios fornecerá informações adicionais sobre seu plano operacional.

Seção 6: Plano Operacional

Desenvolvimento (se aplicável)

  • · Explique o que você fez até o momento em termos de identificação de possíveis locais, fontes de equipamentos, cadeias de suprimento , etc. Descreva seu fluxo de trabalho de produção.

Produção:

  • Para manufatura, explique quanto tempo leva para produzir uma unidade e quando você poderá começar a produzir seu produto ou serviço. Inclua fatores que podem afetar o período de produção e como você lidará com possíveis problemas, como pedidos urgentes.

Instalações

  • · Descreva a localização física da empresa, incluindo os requisitos de localização, terreno e construção. Inclua estimativas de metragem quadrada com espaço para expansão, se esperado. Inclua os custos de hipoteca ou leasing . Inclua também estimativas de manutenção esperada, utilidades e custos indiretos relacionados. Inclua aprovações de zoneamento e outras permissões necessárias para operar sua empresa.

Pessoal

  • · Descrever as necessidades de pessoal esperadas e as principais funções dos funcionários, especialmente os funcionários-chave. Descreva como os funcionários serão adquiridos e a relação de trabalho (ou seja, contrato , tempo integral, meio período, etc.). Detalhe qualquer treinamento de funcionários necessário e como ele será fornecido.

Equipamento

  • · Inclua uma lista de qualquer equipamento especializado necessário. Inclua o custo e se será alugado ou comprado e as fontes.

Suprimentos

  • · Se a sua empresa for manufatura, varejo, serviços de alimentação, etc., inclua uma descrição dos materiais necessários e como você irá obtê-los de forma confiável. Dê descrições dos principais fornecedores, se necessário. Descreva como você gerenciará o inventário.

Seção 7: Plano Financeiro

A seção do plano financeiro é a seção mais importante do plano de negócios, especialmente se você precisar de financiamento por dívidas ou quiser atrair investidores . O plano financeiro tem que demonstrar que seu negócio crescerá e será lucrativo . Para fazer isso, você precisará criar declarações de renda projetadas, demonstrações de fluxo de caixa e balancetes. Para um novo negócio, estas são previsões. Uma boa regra é subestimar as receitas e superestimar as despesas .

Seção 7: Plano Financeiro

Inclua suas 3 demonstrações financeiras. Cada um é descrito em Escrevendo o Plano de Negócios: O Plano Financeiro , incluindo modelos.

Declaração de rendimentos

  • · A demonstração de resultados mostra as receitas, despesas e lucros projetados. Faça isso mensalmente pelo menos no primeiro ano de um negócio de startups.

Projeções de Fluxo de Caixa

  • · A projeção de Fluxo de Caixa mostra suas receitas de caixa antecipadas mensais e desembolsos para despesas. É importante demonstrar que você pode gerenciar seu fluxo de caixa e será um bom risco de crédito.

Balanço patrimonial

  • · O Balanço é um resumo instantâneo dos ativos , passivos e patrimônio de seu negócio em um determinado momento. Para uma startup, isso seria no dia da abertura da empresa. Observe que um novo negócio não terá entradas de contas a receber no balanço patrimonial. Note também que o Balanço é muito mais simples para empresas sem personalidade jurídica sem empregados. Imposto de renda, pensões, assistência médica, etc. são aplicáveis ​​somente a empresas incorporadas , assim como os ganhos / lucros acumulados.

Análise de Breakeven

  • · A inclusão de uma análise de equilíbrio demonstrará aos financiadores ou investidores qual o nível de vendas que você precisa atingir para obter lucro. Você pode precisar descobrir como fazer uma análise de equilíbrio antes de abordar essa área.

Seção 8: Apêndices e Exposições

A seção apêndices e exposições contém informações detalhadas necessárias para dar suporte a outras seções do plano.

Seção 8: Apêndices e Exposições

Apêndice Possível / Itens de Exposição

  • · Histórias de crédito para os proprietários do negócio.
  • · Pesquisa detalhada de mercado e análise de concorrentes.
  • · Currículo dos proprietários e principais funcionários.
  • · Informações sobre o seu setor.
  • · Informações sobre seus produtos / serviços.
  • · Site / construção / planos de escritório.
  • · Cópias de documentos de hipotecas, locações de equipamentos, etc. (ou citações sobre estes).
  • · Brochuras de marketing e outros materiais.
  • · Referências de colegas de trabalho.
  • · Links para o site da sua empresa .
  • · Qualquer outro material de apoio que possa impressionar potenciais financiadores ou investidores, caso você esteja buscando financiamento.