Modelos de plano de negócios de uma página

by Susan Ward

Modelos de plano de negócios de uma página para empreendedores

Ter um plano de negócios é uma obrigação , se o seu objetivo é iniciar um negócio freelancer de uma pessoa ou uma empresa multi-milionária. No entanto, se você deseja iniciar um negócio de produtos ou serviços simples como um único proprietário ou uma empresa de uma pessoa, não precisa de um plano de negócios de 50 páginas. Um plano mais curto será suficiente - especialmente se você não tiver que impressionar as instituições financeiras ou os investidores por financiamento de dívida ou capital .

Os modelos de plano de negócios de uma página, rápidos e fáceis, neste artigo (para empresas de produtos e serviços) podem ajudar você a começar.

Se o seu negócio é uma parceria , requer vários funcionários ou precisa de financiamento, você pode precisar de um plano de negócios mais robusto - consulte este Guia para redigir um plano de negócios passo a passo para obter uma descrição detalhada de como escrever cada seção de um plano completo. .

Tenha em mente que um plano de negócios é um documento vivo e você sempre pode começar com um plano de uma página e ampliá-lo com detalhes adicionais, conforme necessário. Você pode ser capaz de articular a visão geral de negócios, visão , objetivos e itens de ação concisos em uma única página, mas você pode querer mais detalhes nas seções financeiras e de marketing. Por exemplo, você pode querer adicionar uma página extra à sua seção de estratégia de preços para declarações de fluxo de caixa / renda e outra para análise de equilíbrio em publicidade e promoção.

Estrutura de um plano de negócios

Um plano de negócios de uma página precisa fornecer respostas concisas para várias perguntas básicas que devem ser abordadas por qualquer plano de negócios:

Qual é a necessidade do seu produto ou serviço?
Qual é a sua concorrência e como você vai se diferenciar no mercado ?
Como você vai ganhar dinheiro? Por exemplo, quais são suas vendas versus despesas?

Como você vai comercializar o seu negócio ?
Como você vai começar? Quais são os seus requisitos de capital ?

Como usar os modelos

Os modelos de amostra podem ser copiados para um documento do Word, Excel ou similar selecionando o texto e usando copiar / colar (usando o Windows, contorne o texto a ser selecionado com o mouse e pressione CTRL-C para copiar e CTRL-V para colar).

Modelo de plano de negócios de uma página para um negócio de serviços

Este modelo é adequado para empresas freelance que fornecem serviços, como consultores, designers gráficos, paisagistas, serviços de entrega, etc. Para um plano de uma página, as respostas às perguntas devem ser de uma ou duas frases no máximo.

Plano de Negócios para o Nome da Empresa em: Data

Endereço __________________________ Telefone ___________ Email ________________

Visão	Esta seção deve articular suas esperanças e sonhos para o negócio (consulte Como redigir uma declaração de visão para o seu negócio ). Por exemplo: · O que você está construindo? · O que você vê este negócio se tornar (em x anos)? · Como você planeja expandir o negócio e em que grau? (por exemplo, contratar funcionários, abrir filiais, levar a empresa a público, etc.) · Você planeja vender o negócio com fins lucrativos ou fornecer dinheiro para sua aposentadoria?
Visão geral de negócios (ou missão)	A visão geral de negócios (ou missão ) deve descrever como você pretende alcançar sua visão. Por exemplo: · Que serviço (s) você irá fornecer? · Qual é o seu mercado alvo (quem vai comprar seus serviços)? · Como suas ofertas de serviço atenderão às necessidades dos clientes (por exemplo, qual é a sua proposta de venda exclusiva )? · Como você fornecerá seus serviços (por exemplo, on-line, home business , tijolo e argamassa, etc.)?
Estratégia de preços	A seção de estratégia de precificação precisa demonstrar como sua empresa será lucrativa. Resuma suas receitas e despesas projetadas: Quanto você vai cobrar por seus serviços? · Descreva brevemente como o seu preço será competitivo o suficiente para atrair clientes, mas seja alto o suficiente para gerar lucro depois de subtrair as despesas. Veja Estratégias de Análise e Precificação de Breakeven para Aumentar a Rentabilidade .
Propaganda e promoção	Esta seção descreve como você pretende divulgar aos clientes sobre seus serviços. Por exemplo: · Quais são as formas mais eficientes de comercializar seus serviços? (por exemplo, site de negócios , email, mídia social , jornais). Você usará métodos promocionais de vendas , como descontos de preços para novos clientes, etc.? · Quais materiais de marketing serão utilizados ( cartões de visita , panfletos, folhetos , etc.)? E quanto a referências ?
Objetivos	Esta seção lista seus objetivos e métricas para o sucesso por período de tempo, bem como possíveis perguntas ou desafios. Por exemplo: · Capturar 20% da participação no mercado local até o final do ano · Ganhe 5 clientes fixos nos primeiros 6 meses de operação · Ganhar uma renda líquida de US $ 50.000 no primeiro ano fiscal Listar quaisquer obstáculos ou preocupações, por exemplo: · Temporada de inverno e / ou clima ruim de primavera reduz a demanda por serviços de paisagismo
Planos de ação	Descreva brevemente os itens de ação necessários para atingir seus objetivos, usando datas de marco. Por exemplo: · Por "data" um escritório domiciliar totalmente equipado será concluído · Por "data" licenças comerciais e seguros adquiridos · Por "data" compra de van de entrega negociada com revendedor · Por "data" lançamento site de negócios com descrição de serviços e lista de preços · Por "data" plano de marketing de mídia social em vigor e clientes em potencial conectados via Facebook e LinkedIn · Por "data" inscrito em software de contabilidade baseado em nuvem e configuração de modelos de fatura de cliente Descrever possíveis soluções para eventuais obstáculos · Se os serviços de paisagismo não puderem ser entregues devido ao clima, procure outros serviços, como limpeza de neve ou poda de árvores

Modelo de plano de negócios de uma página para um negócio de produtos

Este modelo é adequado para empresas que vendem produtos, como serviços de alimentação, produtos de beleza, lojas de bicicletas, etc.

Plano de Negócios para o Nome da Empresa em: Data

Endereço __________________________ Telefone ___________ Email ________________

Visão	Esta seção deve articular suas esperanças e sonhos para o negócio (consulte Como redigir uma declaração de visão para o seu negócio ). Por exemplo: · Qual é o seu grande plano e como você vê esse negócio se tornar? · Como você planeja expandir o negócio e em que grau? (por exemplo, contratar funcionários, abrir um segundo restaurante ou fábrica, comprar novos equipamentos e maquinário para aumentar a produtividade, abrir o capital e vender ações em uma bolsa de valores, etc.) · Você planeja vender o negócio ou se aposentar e fazer seus filhos assumirem o controle ?
Visão geral de negócios (ou missão)	A visão geral de negócios (ou missão ) deve descrever como você pretende alcançar sua visão. Por exemplo: · Quais produtos você estará vendendo? · Qual é o seu mercado alvo (quem vai comprar seus produtos)? · Como suas ofertas de produtos atenderão às necessidades dos clientes? · Como você venderá seus produtos (por exemplo, on-line, loja, etc.)? · Como você entregará seus produtos (por exemplo, enviados, sem receita, servidos, etc.)?
Estratégia de preços	Demonstre como sua empresa será lucrativa resumindo sua receita projetada de vendas de produtos menos suas despesas: Quanto você vai cobrar por seus produtos? · Descreva brevemente como a qualidade do seu produto e / ou preços competitivos atrairão os clientes de empresas rivais, mas serão suficientes para gerar lucro após a subtração dos custos e despesas de fabricação. Veja Estratégias de Análise e Precificação de Breakeven para Aumentar a Rentabilidade .
Propaganda e promoção	Descreva resumidamente o plano de marketing de seus produtos: · Como você anunciará seus produtos para atrair clientes? (por exemplo, montra, site de negócios , email, mídia social , jornais). Você usará métodos promocionais de vendas , como amostras grátis, demonstrações de produtos, descontos de preço, etc.? · Quais materiais de marketing serão utilizados ( cartões de visita , panfletos, folhetos , etc.)? · E o feedback dos clientes com pesquisas digitais ou impressas, mídias sociais e referências ?
Objetivos	Liste seus objetivos e métricas para obter sucesso por período de tempo, bem como possíveis perguntas ou desafios. Por exemplo: · Venda de 500 unidades de produto até o final do ano · Ganhe 2 principais clientes nos primeiros 6 meses de operação · Ter uma média de 50% de taxa de ocupação no seu restaurante dentro de 3 meses após a abertura · Ganhar uma renda líquida de US $ 30.000 no primeiro ano fiscal, US $ 50.000 até o terceiro ano fiscal Liste todos os obstáculos que possam impedi-lo de alcançar seus objetivos, por exemplo: · Fornecedores incapazes de entregar produto suficiente · Atrasos na construção de reformas nas instalações
Planos de ação	Descreva brevemente os itens de ação necessários para atingir seus objetivos, usando datas de marco. Por exemplo: · Por "data" estabelecimentos comerciais escolhidos e arrendamento assinado · Por "data" renovações para instalações comerciais concluídas · Por "data" contratos com fornecedores e atacadistas negociados e assinados · Por "data" funcionário qualificado contratado · Por "data" compra de van de entrega negociada com revendedor · Por "data" site de negócios de lançamento com descrição de produtos e lista de preços · Por "data" plano de marketing de mídia social em vigor e clientes em potencial conectados via Facebook e LinkedIn · Por "data" sistema de ponto de venda adquirido, personalizado e instalado · Por produtos "data" adquiridos e estocados · Por "data" treinamento de funcionários concluído · Por "data" instalações abertas para negócios Relacione quaisquer obstáculos ou preocupações e como você pretende superá-los. Por exemplo: · Caso o fornecedor atacadista A não consiga entregar contratos de assinatura de produto suficientes com fornecedores de backup · Esteja preparado para atrasar a abertura se as reformas nas instalações não forem concluídas a tempo, ou abertas de qualquer maneira e continuar a construção após o horário comercial.