Como calcular o orçamento de produção
O orçamento operacional
Antes de considerar um orçamento de produção, o orçamento operacional deve ser determinado.
O orçamento operacional é uma das duas partes do orçamento principal .
O objetivo do orçamento operacional é descrever as atividades de geração de renda da empresa, como vendas , produção e estoque de produtos acabados.
A conclusão final do orçamento operacional é a demonstração de resultados pro forma e a margem de lucro operacional. A margem de lucro operacional não é igual ao lucro líquido , que você não pode calcular até preparar o orçamento financeiro. O orçamento operacional é preparado antes do orçamento financeiro, pois muitas das atividades de financiamento não são conhecidas até que o orçamento operacional seja preparado.
O orçamento de produção
Logo após o desenvolvimento do orçamento de vendas, a próxima tarefa no desenvolvimento do orçamento operacional é montar o orçamento de produção. O orçamento de produção informa ao proprietário da empresa quantas unidades do produto produzir para atender às necessidades de vendas e requisitos de estoque final.
Existem três partes no orçamento de produção: orçamento de compras de materiais diretos, orçamento de mão-de-obra direta e orçamento de despesas gerais .
Cada um é necessário para produzir o orçamento de produção.
Cálculo das necessidades de produção
A fórmula para calcular as necessidades de produção é a seguinte:
Unidades a serem Produzidas = Vendas de Unidades Esperadas + Unidades no Estoque Final Desejado (EI) - Unidades no Estoque Inicial (BI)
Exemplo de um orçamento de produção
Abaixo está um orçamento de produção simples:
A Art Pottery Company espera vendas de 1.000 potes. Eles esperam 240 potes no estoque final no final do primeiro trimestre. De onde virão 1.240 vasos? O inventário inicial fornece 180 deles, deixando 1.060 para serem produzidos. Você pode colocar isso no formato da equação acima para ver como funciona. Os orçamentos de produção são sempre expressos em termos de unidades, não de dólares.
Orçamento de Vendas
A maioria dos proprietários e gerentes de negócios usa o que é chamado de técnica de previsão de vendas "de baixo para cima". Em outras palavras, eles solicitam os números de vendas dos vendedores no campo, pois eles têm mais conhecimento do que as vendas serão em períodos futuros. Esses números de vendas são então reunidos para formar uma previsão de vendas agregada.
Se a empresa tiver uma loja de tijolo e argamassa, a venda prevista dessa loja também deve ser incluída, uma vez que as vendas on-line devem ser previstas se a empresa tiver uma presença on-line.
Outros fatores que entram na previsão de vendas incluem o estado geral da economia, políticas de preços, publicidade, concorrência e outros fatores. Em nosso exemplo, a loja de cerâmica pode ter sofrido durante a Grande Recessão porque a cerâmica de arte naquela época teria sido considerada um luxo. Como o desemprego é alto após a Grande Recessão e a recuperação é lenta, ainda pode ser considerado um luxo e as vendas podem ser projetadas como lentas.
O orçamento de vendas pode ser ligeiramente diferente da previsão de vendas depois de ajustada de acordo com os desejos da administração.