Escrevendo o Plano de Negócios: Seção 7
Manter o foco na linha de fundo ajudará você a organizar essa parte do plano de negócios; Pense no plano operacional como um esboço dos requisitos de capital e despesas que sua empresa precisará para operar no dia a dia.
Você precisa fazer duas coisas para o seu leitor do plano de negócios na seção de operações: mostrar o que você fez até agora para fazer sua empresa decolar (e que você sabe o que mais precisa ser feito) e demonstrar que entende o processo de fabricação ou entrega de produção de seu produto ou serviço.
Portanto, divida a seção operacional do plano de negócios em duas partes, começando pela seção Estágio de Desenvolvimento .
Etapa da seção de desenvolvimento
Quando estiver escrevendo esta seção do plano de operações, comece explicando o que você fez "até hoje" para tornar o negócio operacional, seguido por uma explicação do que ainda precisa ser feito. O seguinte deve ser incluído:
- Workflow de Produção - Uma descrição detalhada, passo a passo de como seu produto ou serviço será feito, identificando os problemas que podem ocorrer no processo de produção. Siga isso com uma subseção intitulada " Riscos ", que descreve os possíveis problemas que podem interferir no processo de produção e o que você fará para negar esses riscos. Se qualquer parte do processo de produção pode expor os funcionários a riscos, descreva como os funcionários serão adequadamente treinados para lidar com questões de segurança. Se materiais perigosos forem usados, descreveremos como eles serão armazenados, manuseados e descartados com segurança.
- Associações da associação do setor - Mostre sua consciência sobre os padrões e regulamentos locais, regionais ou nacionais do seu setor, informando quais organizações do setor você já é membro e / ou quais organizações você planeja ingressar e informando quais etapas você adotou para cumprir as leis e regulamentos que se aplicam ao seu setor.
- Supply Chain - Uma explicação sobre quem são seus fornecedores e seus preços, prazos e condições. Descreva quais arranjos alternativos você fez ou fará se esses fornecedores o decepcionarem.
- Controle de Qualidade - Uma explicação das medidas de controle de qualidade que você configurou ou vai estabelecer. Por exemplo, se você pretende buscar alguma forma de certificação de controle de qualidade, como a ISO 9000 , descreva como você conseguirá isso.
Seção Processo de Produção
Embora você possa pensar na parte do estágio de desenvolvimento do plano de operações como uma visão geral, a seção Processo de produção apresenta os detalhes das operações diárias do seu negócio.
Lembre-se, sua meta de escrever esta seção do plano de negócios é demonstrar sua compreensão do processo de fabricação ou entrega de seu produto ou serviço, portanto, é necessário informar aos leitores do seu plano de negócios que você cruzou todas as suas '.
Certifique-se de incluir todos esses detalhes da operação da sua empresa:
- Geral : Faça um resumo das operações diárias do seu negócio, como o horário de funcionamento e os dias em que a empresa estará aberta. Se o negócio é sazonal, não deixe de avisar.
- A planta física : que tipo de instalações são e quais são o tamanho e a localização? Se aplicável, inclua desenhos do edifício, cópias de contratos de locação e / ou avaliações recentes de imóveis . Você precisa mostrar o quanto a terra ou os edifícios necessários para suas operações de negócios valem e dizer por que eles são importantes para o seu negócio proposto.
- Equipamento : O mesmo vale para equipamentos. Além de descrever o equipamento necessário e quanto dele você precisa, você também precisa incluir seu valor e custo e explicar os arranjos financeiros .
- Ativos : faça uma lista de seus ativos, como terreno, edifícios, estoque, móveis, equipamentos e veículos. Inclua descrições legais e o valor de cada ativo.
- Requisitos especiais : Se sua empresa tiver requisitos especiais, como água ou energia, ventilação, drenagem, etc., forneça os detalhes em seu plano operacional, bem como o que você fez para garantir as permissões necessárias, como o zoneamento. aprovações.
- Materiais : Diga onde você vai obter os materiais necessários para produzir seu produto ou serviço e explique quais termos você negociou com os fornecedores.
- Produção : Explique quanto tempo leva para produzir uma unidade e quando você poderá começar a produzir seu produto ou serviço. Inclua fatores que podem afetar o período de produção e como você lidará com possíveis problemas, como pedidos urgentes.
- Inventário : explique como você acompanhará o inventário .
- Viabilidade : Descreva qualquer teste de produto, teste de preço ou teste de protótipo que você tenha feito em seu produto ou serviço.
- Custo : forneça detalhes das estimativas de custo do produto.
Quando você está escrevendo esta seção, você pode usar os títulos acima como subtítulos e, em seguida, fornecer os detalhes no formato de parágrafo. Se um tópico não se aplicar ao seu negócio em particular, deixe de fora.
A melhor parte é que, depois de trabalhar nesta seção do plano de negócios, você terá não apenas um plano de operações detalhado para mostrar aos leitores do seu plano de negócios, mas também uma lista conveniente do que precisa ser feito para tornar o seu negócio. a realidade.
Avançar nesta série: Escrevendo a Seção Plano Financeiro do Plano de Negócios
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