Cada organização sem fins lucrativos precisa de um roteiro. Aqui está o que deve parecer
Embora existam diferenças significativas entre uma organização com fins lucrativos e uma organização sem fins lucrativos , muitas das mesmas regras se aplicam. E as organizações sem fins lucrativos precisam de planejamento abrangente tanto quanto um negócio.
Uma das tarefas mais importantes para qualquer organização sem fins lucrativos deve ser o desenvolvimento de um plano de negócios.
Como uma organização sem fins lucrativos pode usar um plano de negócios?
Você precisará de um plano de negócios para:
- persuadir grandes doadores ou fundações a financiar você,
- recrutando membros do conselho para que eles saibam em que estão se metendo,
- para servir como uma bússola para a sua organização, para que você não saia da trilha.
- para solicitar um empréstimo comercial, especialmente se você decidir criar uma loja, loja de presentes ou outra empresa para ajudar a financiar seus programas .
Um plano de negócios deve crescer e mudar à medida que sua organização amadurece, se torna mais sofisticada e enfrenta desafios maiores.
9 coisas a incluir no seu plano de negócios
O plano de negócios pode ser usado durante toda a vida da sua organização sem fins lucrativos, mudando como a organização faz. O plano de negócios de uma startup pode ser bastante breve, enquanto o plano de negócios para uma organização sem fins lucrativos madura pode ser bastante longo.
Formatos de plano de negócios para organizações sem fins lucrativos variam de acordo com o tipo de organização , mas vários elementos são universais.
Sumário executivo
Esta é uma visão geral concisa de todo o seu plano de negócios. Torne-o interessante o suficiente para manter o leitor envolvido. Descreva a missão da sua organização sem fins lucrativos, sua história, seus pontos fortes e ativos exclusivos. Forneça uma lista de seus produtos, serviços ou programas. Não esqueça seus planos de marketing e como você financiará sua organização a curto e longo prazo.
Estrutura organizacional
Descreva como sua organização sem fins lucrativos é organizada, da diretoria à equipe. Descreva quaisquer subsidiárias, o estágio de maturidade que sua organização alcançou, seus objetivos, planos para escalar (ou crescer) e listar algumas das tendências em sua área específica sem fins lucrativos.
Produtos, Programas ou Serviços
Liste e descreva quais produtos você pode produzir ou distribuir, quais programas você oferecerá e / ou serviços que planeja oferecer. Inclua recursos especiais, como processos de entrega, fontes de produtos, os benefícios do que você oferece e quais são seus planos de desenvolvimento futuros. Forneça informações sobre direitos autorais, marcas comerciais ou patentes protegidas por sua organização . Explique quaisquer novos produtos e serviços que você acabará por lançar.
Plano de marketing
Quem você está tentando alcançar? Como você vai alcançá-los? Descreva os grupos que você atende. Quais são as subcategorias do seu círculo eleitoral? Explique as tendências em seu mercado, a necessidade dos serviços de sua organização sem fins lucrativos e quais outras organizações são concorrentes ou possíveis colaboradores. Liste seus esforços promocionais, pesquisa de mercado , divulgação na mídia , canais de comunicação . Inclua exemplos de seus materiais promocionais no apêndice.
Plano operacional
Como você planeja entregar seus serviços? Onde as suas instalações estarão localizadas? Você tem equipamento e / ou estoque? Explique como você planeja manter sua operação e como avaliará o impacto de seus programas e serviços.
Equipe de Gestão e Organizacional
Quem está no seu time de gerenciamento? Forneça informações sobre a equipe principal de gerenciamento e seus conhecimentos. Listar os membros do seu conselho. Explique sua experiência. Inclua um organograma. Explique linhas de responsabilidade. Forneça uma avaliação das necessidades atuais e futuras de pessoal, incluindo como você usará os voluntários .
Capitalização
Explique a estrutura de capital da sua organização. Liste empréstimos, dívidas, participações, títulos e doações pendentes. Se houver subsidiárias, explique como elas se relacionam com a organização primária.
Plano financeiro
Qual é a situação financeira atual e projetada da sua organização sem fins lucrativos? Quais são suas fontes de renda ? Considere incluir uma declaração de renda, balanço patrimonial , demonstração de fluxo de caixa e projeções financeiras . Explique qualquer necessidade de financiamento. Liste todos os subsídios recebidos, contribuições significativas e suporte em espécie . Inclua seu plano de captação de recursos .
Apêndice
Inclua no seu apêndice currículos de pessoal-chave, listas de membros do conselho, gráficos e tabelas pertinentes, material promocional, plano estratégico, declarações de missão e visão e relatório anual .
Por fim, não deixe seu plano de negócios virar mingau apenas em uma prateleira. Revise e revise-o com frequência. Você ficará contente por ter iniciado sua organização sem fins lucrativos com um plano bem pensado e que você manteve tudo em dia.